供应商早期参与的目的是什么，怎样将其与跨部门团队协调配合。

合格供应商的标准是什么？ 怎样找供应商？ 供应商选择的标准有哪些？对供应商实施绩效管理的基础条件是什么？ 应及时将工程项目进展通报物资部门，物资部门据此与供应商协调物资供应进度（） 供应商绩效考核的目标是什么 供应商绩效考核的目标是什么 供应商每月填写备货计划目的是什么（） 跨部门采购小组结构中，当某个部门的采购经理对某类商品的采购和供应商政策负责时，其他部门的采购经理也应对此类商品的采购和供应商政策负责。 供应商质量问题反馈与解决一般过程是什么？ 该部门提供供应商培训以及供应商认证（） 跨职能团队在评价供应商的绩效时主要是评价供应商的（） 供应管理以下哪两种方式对组织的弹性和质量做出贡献（）Ⅰ促进供应商早期参与，Ⅱ确保准确的规范，Ⅲ关注供应商价格，Ⅳ加大供应库 促进管理班子与监理单位、设计单位、供应商、公用部门等之间关系的协调，称为（）。 商品流通企业与供应商的合作范围不仅包括供销部门，而且涉及多个部门。具有这种特点的供应商属于( )供应商。 高风险供应商的审核频率是什么（） 简述对供应商的管理机制是什么？ 团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（） 怎样对供应商进行分析？ 参与“主要物料供应商质量体系评估”的部门不包括（）。 参与“主要物料供应商质量体系评估”的部门不包括（）