怎样对供应商进行分析？

开发新供应商需对供应商哪些方面进行，以下哪个不是（） 对供应商进行分类，再在不同类型的供应商中择优挑选是供应商管理的基础和前提。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 如何对供应商进行选择？ 如何对供应商进行评价? 如何对供应商进行评价？ 如何对供应商进行选择 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 对供应商的有关情况进行调查，是为评选供应商做准备 按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务，供应商可以很方便地选择和更换，这样的供应商属于四种供应商类型中的（）。 对供应商进行质量控制最有效的手段是选择合适的供应商。 供应商季度考核是对供应商的合同执行情况进行过程评价。 对卷烟供应商进行评价，一般可以从供应商的（）几个项目着手。 供应商季度考核是对供应商的合同执行情况进行过程评价（） 供应商管理时，对供应商的使用是（）。 供应商管理时，对供应商的了解是（）。 某企业供应处对供应商进行排列图分析，要把排在前两位的列为关键供应商。这种排序应综合考虑的因素包括（）。 供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的（）质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰（）的供应商。 供应商绩效考核的原则是确保供应商的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效查的供应商。