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在计划的项目完工日期前六个月,项目经理被替换,若要了解该项目,新项目经理首先应该做什么?()
单选题
在计划的项目完工日期前六个月,项目经理被替换,若要了解该项目,新项目经理首先应该做什么?()
A. 与团队开会
B. 检查里程碑列表
C. 审查项目管理计划
D. 研究最近的工作绩效信息
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单选题
在计划的项目完工日期前六个月,项目经理被替换,若要了解该项目,新项目经理首先应该做什么?()
A.与团队开会 B.检查里程碑列表 C.审查项目管理计划 D.研究最近的工作绩效信息
答案
单选题
在项目开展六个月后,项目经理了解到需要进行变更,而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么?()
A.请求财务部门提供额外资金。 B.拒绝该变更.以保持项目正常运行。 C.接受该变更.并通知发起人。 D.开始变更请求过程
答案
单选题
在准备项目A的人力资源管理计划时,项目经理发现IT总监需要一名特定资源。由于需要该资源的日期未知,未将该资源包含在进度计划中。日期确定之后,项目经理得知该资源已被分配到项目B工作六个月,没有其他可用资源了。项目A必须在六个月内完成,但是项目B的发起人拒绝接受任何可能延迟他们项目的风险。项目经理A下一步应该怎么做()
A.向指导委员会建议取消项目A B.建议指导委员会召开一次由两个项目的发起人参加的会议 C.建议培训项目A的团队成员获得必要技能 D.建议IT总监招募一名后备资源
答案
单选题
若要了解新项目的需求,项目经理首先应查阅什么()
A.商业论证 B.工作说明书(SOW) C.协议 D.组织过程资产
答案
单选题
一个月前,一个新规定获得变更控制委员会的批准。这项变更将要求团队加快项目交付日期六个月。项目经理接下来应该怎么做?()
A.在整个项目过程中协调批准的变更。 B.搁置项目.并分析这项新规定的影响。 C.将该信息发送给项目团队.要求他们满zu新的时间线。 D.向项目发起人报告影响并更新变更日志
答案
单选题
在为期六个月项目的第三个月,一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做?()
A.更新范围计划.包含新功能 B.创建变更请求并评估影响 C.与发起人讨论该请求 D.更新项目文件
答案
单选题
过去六个月中,项目经理一直在努力定义项目的范围。项目团队一直与客户合作,对需求进行小幅调整,但耗时超过预期。若要完成范围定义,项目经理应该做什么?()
A.召开数据收集会议.以审查收集到的需求。 B.与团队一起在内部最终确定需求.并分享给客户。 C.安排召开研讨会.就最终需求达成一致意见。 D.为团队提供有关需求收集的最佳实践培训
答案
单选题
在一个六个月的项目进入第三个月时,项目经理发现一名团队成员在批准变更请求之前实施了一项变更。若要防止额外的未经授权的变更,项目经理下一步应该怎么做?()
A.创建质量核对表 B.对所有团队成员培训变更管理程序 C.提交变更请求更新该程序 D.执行质量审计
答案
单选题
一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?()
A.要求项目发起人增加预算并延长进度计划 B.获得项目发起人的批准,重新组织团队 C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划 D.识别改进领域和加强监督
答案
单选题
在项目执行期间,项目经理注意到正在使用项目管理软件的免费试用版准备项目文件,该项目将在六个月后结束,团队希望继续使用相同的软件,项目经理应该怎么做?()
A.记录该软件是试用版.并继续使用该软件 B.记录该软件是试用版.通知所有相关方,并购买该软件的许可 C.通知相关方.执行风险分析,并获得该软件的许可版本 D.执行风险分析.并奖励团队节省项目支出
答案
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项目管理办公室规定质量管理计划必须作为项目管理计划的组成部分。已经过去六个月了,项目进展良好,有两个变更请求获得批准。项目经理已经重定项目基准,希望能在将来的四个月时间内实施。项目管理办公室刚刚给项目经理发出审计检查邀请。审计检查将如何分类?()
乳母前六个月每天泌乳约()ml。
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项目经理刚刚被任命管理项目A,了解到由于人力资源不足,项目落后于进度。经济制约因素阻碍了公司招募新员工。但是,项目经理发现项目B即将完工。若要确保项目A按进度计划交付,项目经理应该怎么做()
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项目经理接管一项有多名项目利害关系者的项目,项目经理以前从没有与这些项目利害关系者合作过,若要了解项目利害关系者的动机和需求,项目经理应该()
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操作票应保存六个月。
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项目发起人要求项目经理提前一个月完成项目。若要满足这项请求,应该使用什么?()
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存期满六个月不满一年的按定期六个月整存整取存款利率打6折计息。
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()的发行期限为六个月。
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如果六个月的美元定期存款利率是12%,那么六个月的100美元期货合同目前的定价将为( )美元。
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