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由于以前担任过软件项目的经理,你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的,因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都()。
单选题
由于以前担任过软件项目的经理,你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的,因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都()。
A. 提高质量并支持组织的质量政策
B. 由于它与业务目标和项目目标相联系,因此增加了商业价值
C. 在服务
D. 显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
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单选题
由于以前担任过软件项目的经理,你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的,因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都()。
A.提高质量并支持组织的质量政策 B.由于它与业务目标和项目目标相联系,因此增加了商业价值 C.绩效、安全、保证,以及合规方面达到一定水平 D.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
答案
单选题
由于以前担任过软件项目的经理,你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的,因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都()。
A.提高质量并支持组织的质量政策 B.由于它与业务目标和项目目标相联系,因此增加了商业价值 C.在服务 D.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
答案
单选题
由于对于项目可交付成果有太多相互矛盾的讨论,一个实施新系统的项目在发布时发生问题,项目经理离开公司,一名新项目经理被分配到项目中,新项目经理首先应该采取的行动是什么()
A.完成项目管理计划,并与干系人沟通 B.上报项目发起人,并寻求支持,来处理正在进行的讨论 C.制作工作分解结构,并与所有干系人沟通 D.正式制定项目章程,并要求获得项目发起人和关键干系人的批准
答案
单选题
项目经理被任命管理一个新项目,必须制定一份预算。项目经理请求一位曾从事过类似项目的资深项目经理提供协助。项目经理使用的是哪种工具或技术()
A.参数估算 B.储备分析 C.对比估算 D.专家判断
答案
主观题
首次认定四级及以上职业项目经理,担任项目经理负责过的申报项目还需满足哪些条件
答案
主观题
首次认定四级及以上职业项目经理,担任项目经理负责过的申报项目还需满足哪些条件
答案
多选题
首次认定四级及以上职业项目经理,担任项目经理负责过的申报项目还需满足下列条件()
A.未发生较大及以上安全质量责任事故的 B.未发生因业主投诉或政府通报给企业造成较大社会负面影响的 C.担任项目经理所负责的申报项目需完成《项目部经济责任承包合同书》所确定的各项指标 D.至少有一个项目获得省部级奖项
答案
单选题
供应商表现不好,作为项目经理你应当()
A.提前终止合同 B.分析原因 C.延迟 D.拟定新合同
答案
单选题
启动实施项目新系统时会遇到麻烦,由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司,一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动?()
A.正式确定项目管理计划,并传达给相关利益方 B.扩大项目发起人,并请求支持处理正在进行的讨论 C.制定工作分解结构,并传达给所有利益相关者 D.形成一套完整的项目章程,并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持
答案
单选题
特级职业项目经理,需担任项目经理()年
A.8 B.10 C.15 D.20
答案
热门试题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?()
高级领导需要每月查看项目状态报告,作为项目经理你应该()
制造公司正遭遇大量的产品缺陷,项目经理被任命管理这个减少缺陷率的项目,项目经理应该怎么做?()
新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么?()
由于项目经理辞职,一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后,新项目经理首先应该做什么()
招标采购项目,项目经理的任命由()审批。
项目经理由()担任
如果工程设计单位受建设单位的委托选派建设项目经理,有可能被任命为该项目的项目经理的人是()
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构()
施工单位任命项目经理在( )完成。
通常在 ( ) 任命项目经理比较合适。
项目经理由该项目的销售经理担任()
项目经理被任命管理一个项目,但由于监管协定,时间线不可协商。为确保项目干系人和项目团队的一致性,并获得批准开始项目,项目经理应参阅下列哪一项()
在准备项目的第四份状态报告时,项目经理了解到客户正在迁移到新系统。客户通知为了保持一致性,以及为了简化项目报告的审查,所有未来的报告均应使用新系统提交。由于原始系统被定义为在进度报告期间使用的软件,因此项目经理将该问题记录为经验教训。将该问题作为经验教训报告的价值是什么?()
项目经理通常在什么时候任命?( )
中铁一级职业项目经理,需担任项目经理()年及以上
项目经理被任命管理一个项目,但由于监管协定,时间线不可协商。为确保项目相关方和项目团队的一致性,并获得批准开始项目,项目经理应参阅下列哪一项?()
项目经理最好在制定项目章程时任命,最迟必须在规划开始前任命()
项目经理最好在制定项目章程时任命,最迟必须在规划开始前任命()
在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()
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