项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在规划开始前任命（）

公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据？（） 客户要求一家全球IT公司开发一个供应链监控系统。项目经理随后开始协助项目发起人制定项目章程。项目经理下一步应该怎么做（） 招标采购项目，项目经理的任命由（）审批。 项目经理加入一个新项目，该项目的项目章程和项目管理计划已获批准。若要开始项目，项目经理下一步应该做什么？（） 对于项目经理，项目章程起到什么作用？（） 项目章程中授予项目经理什么权利？（） 项目章程对项目经理的意义在于（） 项目章程是由项目经理签发的 项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准，项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节，项目经理应制定下列哪一项？（） 项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（） 项目章程中授予项目经理的权力是（） 项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（） 您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（） 施工单位任命项目经理在（　）完成。 通常在 （ ） 任命项目经理比较合适。 在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件，同时，在完成前一个项目的收尾工作之前，项目经理被任命管理一个新的，引人注目的项目。项目经理应该怎么做？（） 在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（） 项目经理拥有一份在项目开始时由不同干系人提供的成功标准清单.项目经理对于如何排列这些成功标准的优先顺序感到不确定，并且明天必须在会上陈述项目章程.项目经理接下来应该怎么做？（） 项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？（） 项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成，其不包括(　　)。