单选题

材料题
根据下面资料,回答题:
老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。
老赵的领导风格具有( )的特点。查看材料

A. 高工作一低关系
B. 高工作一高关系
C. 低工作一低关系
D. 低工作一高关系

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单选题
材料题根据下面资料,回答题: 老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾,一项
A.高工作一低关系 B.高工作一高关系 C.低工作一低关系 D.低工作一高关系
答案
单选题
材料题根据下面资料,回答题: 老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。 按照豪斯的路径一目标理论,老赵的领导行为属于( )。查看材料
A.指导式领导 B.支持式领导 C.参与式领导 D.成就取向式领导
答案
多选题
材料题根据下面资料,回答题: 老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。 按照领导风格理论,老赵的领导风格属于( )。查看材料
A.X理论中传统权威式领导风格 B.“乡村俱乐部”式领导风格 C.“无为而治”式领导风格 D.“任务指导型”领导风格
答案
单选题
材料题根据下面资料,回答题: 老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。老赵的领导风格具有( )的特点。查看材料
A.高工作一低关系 B.高工作一高关系 C.低工作一低关系 D.低工作一高关系
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多选题
材料题根据下面资料,回答题: 老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人”。老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。 领导生命周期理论认为,影响员工成熟度的因素有( )。查看材料
A.年龄 B.能力 C.意愿 D.学历
答案
单选题
作为一位经验丰富的茶艺师,要注意提供符合不同季节心情的茶艺服务,如()似一位铁面无私的判官。
A.春季 B.夏季 C.秋季 D.冬季
答案
多选题
老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。
A.年龄 B.能力 C.意愿 D.学历
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老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。
A.X理论中传统权威式领导风格 B.“乡村俱乐部”式领导风格 C.“无为而治”式领导风格 D.“任务指导型”领导风格
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单选题
老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。
A.指导式领导 B.支持式领导 C.参与式领导 D.成就取向式领导
答案
多选题
老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。
A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.发展技能
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共用题干 老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色.不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长.老赵上任后,下定决心要把技术科搞好.在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”.小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人.”老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆.老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有.一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了. 共用题干老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色.不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长.老赵上任后,下定决心要把技术科搞好.在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”.小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人.”老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆.老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有.一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了. 共用题干老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色.不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长.老赵上任后,下定决心要把技术科搞好.在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”.小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人.”老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆.老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有.一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了. 共用题干老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色.不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长.老赵上任后,下定决心要把技术科搞好.在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”.小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人.”老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆.老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有.一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了. 小魏的一位同事老黄,年纪较大但工作经验丰富,为人耿直,非常看不惯现在年轻人的一些想法与做法。如果你是小魏,你怎样做才能使老黄和你成为好朋友? 小魏的一位同事老黄,年纪较大但工作经验丰富,为人耿直,非常看不惯现在年轻人的一些想法与做法。如果你是小魏,你怎样做才能使老黄和你成为好朋友 冯老师虽然是一位经验丰富的老教师,但是会时不时地去听优秀年轻新教师的课,并在实践中完善自己的教学方法。这体现了冯老师注重( )。 医院新入职一位年轻的医生,在为一位家境比较好的患者开药时候,特意用了自己从来没有开过的美国进口制剂,但是效果一般。你是一名经验丰富的老医师,见到这种情况,你应当如何处理() 作为一位经验丰富的茶艺师,要注意提供符合不同季节心情的茶艺服务,如()似一个铁面无私的判官。 老赵是一位技术经验丰富的工程师,在技术科,每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,老赵被任命为技术科科长。老赵上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病,迟到了三分钟,老赵当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾,一项技术改革提案晚交了一天,老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料,小林加班三个晚上替他赶了出来,老赵连一句表扬话也没有。一年过去了,厂领导发现技术科似乎出问题了,科室里缺乏团结和谐的气氛,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多技术工作都应付不过来了。 领导生命周期理论认为,影响员工成熟度的因素有( )。 在排期末复习班时,对接到一位1v1经验丰富的tutor,过往好评如潮,配合度极高,无需再安排试讲() 虽然冯老师是一位经验丰富的老教师,但是冯老师也会时不时地去听优秀年轻新教师的课,并在实践中完善自己的教学方法,这体现了冯老师注重()。 冯老师虽然是一位经验丰富的老教师,但是会时不时地去听优秀年轻新教师的课,并在实践中完善自己的教学方法。这体现了冯老师注重(  )。 虽然冯老师是一位经验丰富的老教师,但是冯老师也会时不时地去听优秀年轻新教师的课,并在实践中完善自己的教学方法,这体现了冯老师注重()。 一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目,该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么() 驾驶经验丰富的人可以超速驾驶。 下面哪一位是经验主义的开创人:() 根据下面材料,回答第 21~25 题: 根据下面材料,回答第 1~20 题: 根据下面材料,回答第 57~56 题:
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