你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：（）。

你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该（） （）属于项目管理收尾的工作。 项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为（） 项目管理中项目收尾阶段的主要工作包括（） 项目收尾阶段的主要工作有 受拆迁工作的影响,计划2年完成的项目延期到第5年才完成。期间多名团队成员离职,项目经理也换了三任,而你是最后一任项目经理。为了完成项目收尾,你应该如何行动（） 项目收尾工作步骤由项目部（）牵头组织、指挥与协调 建设项目收尾阶段的工作为（） 停工或缓建项目，按项目收尾阶段进行人员调配（） 收尾项目是如何进行界定的 收尾项目是如何进行界定的 项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（） 一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的最后状态报告。以下哪一个不在最后项目报告中用来表示项目状态（） 合同收尾就是按合同相关条款要求，对项目进行（）（）（）（）等工作。 项目的管理收尾不应拖到项目结束才进行，这是因为（） 公司负责公司自管项目的收尾管理工作，子公司负责子公司自管项目的收尾管理工作。 公司负责公司自管项目的收尾管理工作，子公司负责子公司自管项目的收尾管理工作（） 项目准备收尾时,团队成员识别出一个新风险,作为项目经理,你应该（） 以下哪项是项目收尾过程组的工作？（ ） （）是在项目目标完成后，完成项目收尾相关工作的过程