Jones是DEF食品公司的分部供应经理，该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起，一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商Northern Airlines，而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给Northern Airlines的首席执行官的信。信中称，如果Northern Airlines不购买DEF的产品，DEF将很难将Northern Airlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下，以下哪项是Jones可以采用的最佳做法（）
A. 同意营销副总裁将信发出，但无论如何还是将Northern Airlines定为首选供应
B. 向人力资源部报告营销副总裁的行为
C. 用更为积极的方式重新草拟一封信，提交给市场副总裁作为备选方案
D. 组织由营销副总裁
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Jones是DEF食品公司的分部供应经理，该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起，一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商Northern Airlines，而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给Northern Airlines的首席执行官的信。信中称，如果Northern Airlines不购买
A.同意营销副总裁将信发出，但无论如何还是将NorthernAirlines定为首选供应 B.向人力资源部报告营销副总裁的行为 C.用更为积极的方式重新草拟一封信，提交给市场副总裁作为备选方案 D.组织由营销副总裁、供应管理副总裁和法律部门参加的会议，讨论市场副总裁的信
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Jones是DEF食品公司的分部供应经理，该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起，一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商Northern Airlines，而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给Northern Airlines的首席执行官的信。信中称，如果Northern Airlines不购买DEF的产品，DEF将很难将Northern Airlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下，以下哪项是Jones可以采用的最佳做法（）
A.同意营销副总裁将信发出，但无论如何还是将Northern Airlines定为首选供应 B.向人力资源部报告营销副总裁的行为 C.用更为积极的方式重新草拟一封信，提交给市场副总裁作为备选方案 D.组织由营销副总裁
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DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（）
A.向客户经理的主管提出会面的要求 B.要求为DEF指派一位新的客户经理 C.将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标 D.确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系
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DEF公司认为他们外包的旅行服务公司的表现令人失望。针对这种情况，DEF的供应经理制定了一套《主要绩效指标（KPIs）》。建立KPI记分卡之后，供应经理试图安排与该旅行服务公司的客户经理见面并讨论结果。客户经理拒绝回复供应经理的电话。在这种情况下，以下哪种是供应经理可采取的第一步行动（）
A.向客户经理的主管提出会面的要求 B.要求为DEF指派一位新的客户经理 C.将现有指标废弃并与客户经理一起制定新的指标 D.确定一个客户经理能够接受的绩效测量体系
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Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况，以便控制开支，减少承运人数量，同时签定支持公司国内运营的服务合同，在此过程中，Jones联系了公司的物流经理，该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商，并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司，其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然
A.不再考虑XYZ公司，把该公司从候选供应商名单中删除 B.向物流经理询问 XYZ 可能面临的财务困难 C.把XYZ公司的财务比率和现有供应商的财务比率进行比较 D.研究XYZ公司的运营、财务和投资活动
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某公司是一家食品公司,2010年初该公司生鲜食品部门制定了部门发展战略,下列战略中可能是该部门制定的有( )。
A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.多元化战略
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某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是（）。
A.投资进入模式 B.贸易进入模式 C.联邦模式 D.契约进入模式
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某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的国际市场进入的模式是（ ）。
A.投资进入模式 B.贸易进入模式 C.联邦模式 D.契约进入模式
答案
Jones是某大型跨国公司的供应经理。他正在审查公司的汽车承运人的情况，以便控制开支，减少承运人数量，同时签定支持公司国内运营的服务合同，在此过程中，Jones联系了公司的物流经理，该物流经理推荐XYZ公司作为候选供应商，并盛赞该公司的可靠性、灵活性、成本竞争力、以及准时交货的发现。XYZ是一家上市公司，其中销售额为$4.000.000。XYZ公司的货运能力与Jones正在审查的一些承运人类似。然而，在过去的两年里，XYZ公司的现金流减少了35%在这种情况下，以下哪项是Jones可采取的最好做法（）
A.不再考虑XYZ公司，把该公司从候选供应商名单中删除 B.向物流经理询问 XYZ 可能面临的财务困难 C.把XYZ公司的财务比率和现有供应商的财务比率进行比较 D.研究XYZ公司的运营
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一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（ ）。
A.政治和法律因素 B.经济因素 C.社会和文化因素 D.技术因素
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一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）
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A食品公司并购了本地区的B食品公司。并购后。A公司获得了B公司的全部业务和资产，同时承担其全部债务和责任。这种行为属于（）。
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CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购，该网站已经有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商，并对每家的总体拥有成本进行了评估，最后决定选择供应商DEF。不过，不久事实就证明，DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看，以下哪项最不可能是芯片失败的原因？（）
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