连锁企业在构建最初的商品结构时，应考虑的竞争对手包括（）。

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 在对竞争对手业务单位的目标进行分析时,考虑的因素包括（） 商品分析一般考虑以下问题：（），商品的价格，商品特点，竞争对手的情形。 加油站在了解竞争对手的营销状况时，应包括竞争对手的营销策略和（）。 竞争对手包括来自（）。 餐饮连锁企业制定的产品价格高于市场价格或竞争对手价格是()。 电商企业在识别行业竞争对手时，可借鉴的方法包括（）。 下列属于分析竞争对手时需要考虑的能力有（） 麦当劳的竞争对手包括 现有竞争对手分析包括（） 企业选择目标营销策略应考虑的因素包括企业的资源能力、产品同质性、产品寿命周期、市场的同质性以及竞争对手的营销策略。() 当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择() 一个行业只有少数几个企业，每个企业都考虑其竞争对手的行为，这样的市场结构被称为（ ） 提出商品需求方案的操作步骤不包括掌握竞争对手情况。（） （）是外界包括顾客、竞争对手等认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（）