（）属于集团管控模式中母公司层面的影响因素。

从子公司层面看，影响企业集团管控模式选择的主要因素包括（） 简述集团管控模式的影响因素及如何选择集团管控模式。 简答集团管控模式的影响因素。 按照集团母公司对下属子公司的授权与分权程度，企业集团的管控模式不包括（　　）。 企业集团管控模式受到以下因素的影响，包括（）。 关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。 企业集团管控模式受到（ ）等一系列因素的影响。 按照集团母公司对下属子公司的授权与分权程度，企业集团的、平衡型和分权型三类管控模式（） 母公司层面集团信息化水平不包括（　　）。 简述企业集团管控和管控模式的含义。 简述企业集团管控和管控模式的含义 目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采用的集团公司管控模式是采购管控型（） 目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采用的集团公司管控模式是采购管控型（） 集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（）。 目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采购用的集团公司管控模式是财务管控型。 目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采购用的集团公司管控模式是财务管控型（） 仪电集团历经多次产业结构调整，集团管控模式也随之发生变化。集团目前的管控模式是（） 按照集团母公司对下属子公司的授权与分权程度，企业集团的（　　）还可以分为集权型（绝对集权型与相对集权型）、平衡型和分权型三类管控模式。 下列集团管控模式中，集权化程度最高的是（） 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（）业绩评价。