中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目，组建矩阵式项目管理组织结构时宜采用的形式是（）。  

工程项目适宜采用平衡矩阵式组织结构的情形是（）。   工程项目适宜采用平衡矩阵式组织结构的情形是(). 矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。 根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ） 工程项目的规模较大、建设周期长、技术复杂的房地产开发项目建设，应采用邀请招标。() 某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，这 体现了工程项目（）的特征 某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，这体现了工程项目（　）的特征。 某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，这体现了工程项目（ ）的特征。 工程项目建设周期是指工程项目 的整个建设过程（） 某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化。这体现了工程项目的(  )特征。 工程项目建设周期可分为（） 工程项目建设周期可划分为（） 项目建设周期中，对整个工程项目总体投资的影响程度最重要是（） 矩阵式项目组织的优点（） 矩阵式风险管理形式在项目较多、结构和工艺复杂、（）时尤其适用 工程项目建设周期可分为（　）阶段。 工程项目计划与设计属于工程项目建设周期()阶段的工作。 投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式。