技术简单的工程项目，组建矩阵式项目管理组织结构时宜采用的形式是（）。

根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是（　　） 矩阵式项目组织中，项目管理人员由（）。 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是(  ) 矩阵式项目组织的优点（） 工程项目经理部可以同时采用矩阵式与工作队式的组织结构形式（） 项目管理中的矩阵式组织结构在企业内部实现了() （）属于矩阵式项目组织的优点。 矩阵式项目组织适用于（）。 矩阵式项目组织适用于（ ） 矩阵式项目组织适用于()。 关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是（） 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有() 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ） 在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是() 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。 属于矩阵式项目组织优点的是（ ）。 属于矩阵式项目组织优点的是（） 为什么越来越多的项目采用矩阵式组织结构？