工作进度如有超过半天的延误，应如何处理（）
A. 向项目经理、Team leader书面汇报工程进展情况和延误原因。
B. 立刻停止一切操作，通知TL并检查网元状态和话务状况，任何进一步的操作必须经TL同意
C. 加速完成工作
D. 向项目经理、Team leader电话汇报工程进展情况和延误原因
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工作进度如有超过半天的延误，应如何处理（）
A.向项目经理、Team leader书面汇报工程进展情况和延误原因。 B.立刻停止一切操作，通知TL并检查网元状态和话务状况，任何进一步的操作必须经TL同意 C.加速完成工作 D.向项目经理、Team leader电话汇报工程进展情况和延误原因
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工作进度如有超过半天的延误，应向项目经理、Teamleader书面汇报工程进展情况和延误原因（）
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工作进度如有超过一天的延误，应向项目经理、爱立信RANTeamleader电话汇报（）
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门店延误交货期应如何处理？
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旷工不到半天按半天处理，超过半天不到一天按一天处理。旷工半天扣减三个工作日的浮动奖金（）
A.正确 B.错误
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如何处理工程延误？
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因外出实习导致还书延误的，应如何处理?
A.将按每册图书每天0.10元(含宽限期)收取图书超期使用费 B.将按每册图书每天0.20元(含宽限期)收取图书超期使用费 C.请在实习前以班为单位持学院开具的实习证明到总出纳台办理延期手续 D.将按每册图书每天1.00元(含宽限期)收取图书超期使用费
答案
在建设工程项目的进度控制任务中，包括控制设计准备阶段的工作进度.设计工作进度.物资采购工作进度.施工工作进度，这是()的进度控制。
A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.供货方
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在项目实施阶段，项目总进度计划包括（）。 A.招标工作进度 B.保修工作进度 C.设计工作进度 D.工程施工进度 E.物资采购工作进度
当某项工作进度出现延误时，为了不使总工期及后续工作受到影响，在（）情况需要调整进度计划。
控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度是（ ）进度控制的任务。
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设计方进度控制的任务是依据( )对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。
设计方进度控制的任务是依据()对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
设计方进度控制的任务是依据（ ）对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
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（ ）进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求，控制设计工作进度
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