甲公司2016年10月份生产甲产品4000件，使用材料5000千克，材料单价为0.6元/千克；直接材料的单位产品标准成本为0.6元，即每件产品耗用1.5千克直接材料，每千克材料的标准价格为0.4元。甲产品的直接材料数量差异为（）。

某公司只生产甲产品，甲产品的标准工时为5小时，固定制造费用标准成本为10元/件，企业生产能量为每月生产产品500件。3月份该公司实际生产产品400件，固定制造成本为5600元，实际工时为2400小时。则3月份，该公司固定制造费用效率差异为（）元。 某企业三车间10月份共发生制造费用53600元，该车间10月份共生产甲产品2000件，乙产品1500件，丙产品1000件；生产产品的机器加工工时定额为甲产品每件3小时，乙产品每件9小时，丙产品每件14小时；按照机器定额工时分配计算，乙产品成本中10月份应分配的制造费用为（）元。 甲公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时，变动制造费用的标准成本为4元，甲公司生产能力为每月生产产品300件。10月份实际生产产品320件，实际发生变动制造费用1500元，实际工时为800小时。根据上述数据计算，10月份甲公司变动制造费用效率差异为（）元。 甲公司对A产品实行1个月内“包退、包换、包修”的销售政策。2012年1月份销售A产品100件，2月份销售A产品80件，A产品的销售单价均为5000元。根据2011年的经验，A产品包退的占4％、包换的占2％、包修的占6％。假设2012年2月份未出现退、换产品的情况，则甲公司2012年2月份应确认A产品的销售收入为（　　）元。 甲企业编制7月份A产品的生产预算，预计销售量是50万件，6月末A产品结存10万件，如果预计7月末结存12万件，那么7月份的A产品预计生产量是（　）万件。 甲企业编制7月份A产品的生产预算，预计销售量是50万件，6月末A产品结存10万件，如果预计7月末结存12万件，那么7月份的A产品预计生产量是（）万件 甲公司对新上市A产品实行一个月内“包退、包换、包修”的销售政策。2011年8月份共销售甲产品20件，售价总额100 000元，成本80 000元。假设甲公司无法合理估计退货可能性，甲公司8月份A产品的收入应确认为（） 甲公司对A产品实行1个月内“包退、包换、包修”的销售政策。2009年1月份销售A产品100件，2月份销售A产品80件，A产品的销售单价均为5000元。根据2008年的经验，A产品包退的占4％、包换的占2％、包修的占6％。假设2009年2月份未出现退、换产品的情况，则甲公司2月份应确认A产品的销售收入为（）元 某企业五个生产车间11月份生产甲产品的总产量是10月份的115.73%.这个指数是    。(     )   2012年3月10日，泰宝公司材料仓库根据领料单发出甲材料一批。其中：车间生产产品用材料1500件，车间管理用材料50件，企业管理部门用材料160件。该领料单属于（）。 使用吸收成本法核算时，Langdon公司在10月份的收入为$250，000。10月初，Langdon公司有10，000件成品存货，这些存货的固定生产间接费用为$30，000。在10月份，该公司生产了330，000件，售出325，000件。10月份的固定生产间接费用总计$990，000。如果使用变动成本法，那么Langdon公司在10月份的收入将是（） 使用吸收成本法核算时，Langdon公司在10月份的收益为$250，000。10月初，Langdon公司有10，000件成品存货，这些存货的固定生产间接费用为$30，000。在10月份，该公司生产了330，000件，售出325，000件。10月份的固定生产间接费用总计$990，000。如果使用变动成本法，那么Langdon公司在10月份的收益将是（） ● 某车间9月份生产老产品的同时，新产品首次小批投产，出现了4件废品，全车间的废品率为1.3‰，10月份老产品下马，新产品大批投产，全月生产10000件，其中废品12件，则10月份产品质量（5） 。（5） 某企业2012年2月份生产甲产品200件,甲产品材料定额消耗量5千克/件,本月实际耗用材料800千克,材料的计划单价为6元/千克,本月材料成本差异率为2%。 要求:计算甲产品材料成本差异及甲产品的实际材料费用。 甲公司5月份生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本是10元/件，每件产品标准工时为2小时，则工资率差异为（）元 甲公司5月份生产产品400件，实际使用工时890小时，支付工资4539元；直接人工的标准成本是10元/件，每件产品标准工时为2小时，则工资率差异为（）元。 计算题： 某公司甲产品2007年3、4季度各月的制造费用与相关历史资料如下： 项目7月份8月份.9月份10月份11月份12月份 销售量（件）170019201200200018001950 制造费用（元）245027502000280026202680 要求：（1）用高低点不对制造进行分析，并建立数学模型以便于公司对各类成本进行控制。 （2）假如2008年1月份预计的销售量为2400件，预计制造费用是多少？ 甲公司只生产一种产品乙产品，2017年10月初在产品数量为零，10月份共投入原材料74680元，直接人工和制造费用共计23400元。乙产品需要经过两道加工工序，工时定额为20小时，其中第一道工序12小时，第二道工序8小时，原材料在产品生产时陆续投入。10月末乙产品完工344件，在产品120件，其中第一道工序80件，第二道工序40件。甲公司完工产品和在产品生产费用采用约当产量法分配，各工序在产品完工百分比均为50%。则甲公司2017年10月份完工乙产品的单位产品成本是(　　)元/件。 甲公司只生产一种产品乙产品，2017年10月初在产品数量为零．10月份共投入原材料74680元，直接人工和制造费用共计23400元。乙产品需要经过两道加工工序，工时定额为20小时，其中第一道工序12小时，第二道工序8小时，原材料在产品生产时陆续投入。10月末乙产品完工344件，在产品120件，其中第一道工序80件，第二道工序40件。甲公司完工产品和在产品生产费用采用约当产量法分配，各工序在产品完工百分比均为50%。则甲公司2017年10月份完工乙产品的单位产品成本是( )元／件。 甲公司只生产一种产品乙产品，2017年10月初在产品数量为零，10月份共投入原材料74680元，直接人工和制造费用共计23400元。乙产品需要经过两道加工工序，工时定额为20小时，其中第一道工序12小时，第二道工序8小时，原材料在产品生产时陆续投入。10月末乙产品完工344件，在产品120件，其中第一道工序80件，第二道工序40件。甲公司完工产品和在产品生产费用采用约当产量法分配，各工序在产品完工百分比均为50％。则甲公司2017年10月份完工乙产品的单位产品成本是( )元／件。