在流水线生产上应用最为广泛的激励型工作设计方法是（）

流水线生产按流水线的节奏性来衡量划分，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和（ ）。 流水线生产按照流水线的节奏性来衡量划分，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和 ()。 下列属于流水线生产组织设计工作的是（） 简述流水线生产组织设计的准备工作 在流水线生产的设计工作中，属于组织设计的是 ( ) 　　简述流水线生产组织设计的准备工作。 流水线生产 按照流水线生产对象的种类划分，流水线可以分为（） 组织流水线生产最重要的工作是（）。 将流水生产线分为固定流水线和移动流水线的依据是()。 按流水线的工作方式划分，流水线分为()。 将流水线分为固定流水线和移动流水线的依据是（） 流水生产线按照流水线的节奏性来衡量，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和（）。 按照（ ），把流水线分为固定流水线和移动流水线。 某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是( )件。 某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（）件 某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是( )件。 流水线生产属于 ( ) 某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线每生产一件需12分钟，该企业流水线每日的生产能力是（　　）件。 将流水生产线分为连续流水线和间断流水线的依据是()。