班组管理主要指班组围绕生产任务，对生产三要素进行有效整合，通过计划、组织、协调、控制过程实现责任目标所进行的活动，主要包括：生产管理、、质量管理、成本管理、台账管理、6S管理、技术管理等（）

班组编制施工计划的目的是通过加强计划管理来保证（）的要求，完成生产任务。 班组生产管理工作应根据上级下达的生产任务，安排好班组年、月、班生产计划，制订保证完成计划任务的有关措施，做好生产组织工作（） 班组工作标准的三要素是（） 班组管理与企业的基层建设的任务是一致的，它以生产建设为中心，提高（），完成各项生产任务。 班组是企业生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产第一线的班组来进行，才能有效地控制、减少事故的发生（） 班组长对生产人员的管理不包括（） 班组的目标管理目标就是把生产任务分解、把活按人头分配，不必把设备、物料、人员进行合理搭配（） 班组现场管理主要是对班组的基本生产现场进行管理（） 班组现场管理的“三图一表”管理方法，指：班组生产装置平面图、班组生产工艺流程图、、工艺操作参数表（） 班组生产管理制度包括班组生产计划、班组生产组织管理制度、班组生产技术管理制度、班组生产设备管理制度、班组生产设备管理制度、班组生产现场管理制度、班组组织生活管理制度（） 文明生产三要素指（） 班组长应带领班组职工严格按标作业，提高劳动效率，确保运输安全，质量良好地完成生产任务。 生产任务单包括（）三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节。 生产任务单包括（）三种，其工作流程为生成生产任务单、下达生产任务单、接收生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单五个环节 给安全、优质、高效地完成班组生产任务提供技术保证，只需技术文本就足够了（） （）指针对生产班组人员开展现场作业及班组内部管理的工作计划。 班组生产管理任务就是提供优质的产品（） 班组生产管理就是对班组生产活动进行计划、组织、指挥、协调、和控制（） （）是班组整个生产计划的具体执行计划。它把站段或车间的生产计划指标中分配给班组的月度生产任务以及临时性的生产任务具体分配到每个工作岗位和个人，规定他们在具体时间段应该完成的任务，并按照日程要求安排生产进度 班组管理与企业的基层建设的任务是一致的，它以（）为中心，提高经济效益，完成各项生产任务。