单选题

一个史诗故事发现有重大的风险,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做()

A. 中断现在的迭代,对应风险
B. 放到下一个Sprint来对应
C. 使用Explore探测风险
D. 不管风险,继续按照原计划进行

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单选题
一个史诗故事发现有重大的风险,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做()
A.中断现在的迭代,对应风险 B.放到下一个Sprint来对应 C.使用Explore探测风险 D.不管风险,继续按照原计划进行
答案
单选题
一个复杂的用户故事发生了延迟,是由一个没有太多经验的员工导致的,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做()
A.让他加班完成 B.应用结对编程 C.减少故事点数 D.下次给他一个简单的
答案
单选题
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会()
A.观察项目,看看和敏捷实践的差异 B.按照现有的实践去执行 C.改用新的敏捷实践 D.立即给团队培训敏捷的理念
答案
单选题
开发团队对一个用户故事不能理解,你作为敏捷管理工程师需要怎么做()
A.要求PO参加计划会议 B.对用户故事细化,以便能够理解 C.团队讨论采用最佳方案开发 D.要求PO参加回顾会
答案
单选题
项目小组正在看板,一个项目新人员不了解敏捷,你作为敏捷管理工程师,需要()
A.单独和他沟通,向他解释敏捷的概念 B.创建正式的指导文档并通过邮件发送给他 C.通过团队引导这个新成员了解看板 D.给新成员培训看板
答案
单选题
Spike之后找出一个低风险的方案,作为敏捷工程师,你会怎么做()
A.立刻应用变更 B.在团队承认后在下一个迭代中进行 C.放入PB表 D.和PO沟通
答案
单选题
项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划,一个项目新人员不了解敏捷,你作为敏捷管理工程师,需要做什么()
A.单独和他沟通,向他解释敏捷的概念 B.创建正式的指导文档并通过邮件发给他 C.让他参加,鼓励他在会议上发言 D.和他的职能经理沟通,要求他参加
答案
单选题
一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟,你作为敏捷管理工程师,需要__?()
A.强行实施敏捷 B.维持现状不变 C.保持传统,并开始实施每日站会、回顾会和反省会 D.培养、引导企业文化
答案
单选题
一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟,你作为敏捷管理工程师,需要:()
A.强行实施敏捷 B.维持现状不变 C.保持传统,并开始实施每日站会 D.培养
答案
单选题
监理工程师审查施工进度计划时发现有重大问题的,应进行的工作是()。
A.口头通知施工单位确定整改方案 B.及时向建设单位汇报 C.及时组织消除存在的问题 D.建立避免出现类似重大问题的相关制度
答案
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