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Spike之后找出一个低风险的方案,作为敏捷工程师,你会怎么做()
单选题
Spike之后找出一个低风险的方案,作为敏捷工程师,你会怎么做()
A. 立刻应用变更
B. 在团队承认后在下一个迭代中进行
C. 放入PB表
D. 和PO沟通
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单选题
Spike之后找出一个低风险的方案,作为敏捷工程师,你会怎么做()
A.立刻应用变更 B.在团队承认后在下一个迭代中进行 C.放入PB表 D.和PO沟通
答案
单选题
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会()
A.观察项目,看看和敏捷实践的差异 B.按照现有的实践去执行 C.改用新的敏捷实践 D.立即给团队培训敏捷的理念
答案
单选题
一个史诗故事发现有重大的风险,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做()
A.中断现在的迭代,对应风险 B.放到下一个Sprint来对应 C.使用Explore探测风险 D.不管风险,继续按照原计划进行
答案
单选题
项目小组正在看板,一个项目新人员不了解敏捷,你作为敏捷管理工程师,需要()
A.单独和他沟通,向他解释敏捷的概念 B.创建正式的指导文档并通过邮件发送给他 C.通过团队引导这个新成员了解看板 D.给新成员培训看板
答案
单选题
开发团队对一个用户故事不能理解,你作为敏捷管理工程师需要怎么做()
A.要求PO参加计划会议 B.对用户故事细化,以便能够理解 C.团队讨论采用最佳方案开发 D.要求PO参加回顾会
答案
单选题
一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测,你作为敏捷管理工程师,需要怎么做?()
A.估计竞争,对项目有好处 B.和两个团队充分沟通,消除信息孤岛 C.让两个团队自己竞争,不闻不问 D.消除竞争,以其中一个方案为准
答案
单选题
一个大项目团队由14人,一段时间后发现,项目沟通效率低,进度落后,绩效不好,你作为敏捷管理工程师,需要()
A.更换绩效不好的成员 B.通过指导提高绩效 C.汇报给他们的职能经理 D.分为小团队
答案
单选题
项目小组正在采用宽带Delphi做迭代计划,一个项目新人员不了解敏捷,你作为敏捷管理工程师,需要做什么()
A.单独和他沟通,向他解释敏捷的概念 B.创建正式的指导文档并通过邮件发给他 C.让他参加,鼓励他在会议上发言 D.和他的职能经理沟通,要求他参加
答案
单选题
一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟,你作为敏捷管理工程师,需要__?()
A.强行实施敏捷 B.维持现状不变 C.保持传统,并开始实施每日站会、回顾会和反省会 D.培养、引导企业文化
答案
单选题
一家企业评估实施敏捷的环境还不成熟,你作为敏捷管理工程师,需要:()
A.强行实施敏捷 B.维持现状不变 C.保持传统,并开始实施每日站会 D.培养
答案
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你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决定制造用于个人运输的软式小型飞船的最佳方案。你认为你将需要10到20个太空工程师来支持这个项目。可以找到一些高级太空工程师。这些高级太空工程师比初级工程师有更高的生产效率,但是却需要付出更多薪水。也可以找到很多初级太空工程师。你试图决定一个最佳的高级太空工程师和初级太空工程师的组合。同时你还要明确质量标准并决定如何才能最好的达到这些标准。在这种条件下,要使用的相应技术是()。
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