品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性，并决定了品类之间的资源分配（）

零售商在确定其目标性品类时主要考虑（）因素。 零售商在确定其目标性品类时主要考虑（）因素。 零售商导向品类角色的方法之一是销售/利润矩阵，以下哪项不是该定位方 购买频率较高的数量较大的品类和有较高的购买家庭比例的品类一般被指定为目标性品类或常规性品类，二者的区别点是常规性品类是被零售商认为有自身优势而易于与其它零售商相区别的品类。 购买频率较高的数量较大的品类和有较高的购买家庭比例的品类一般被指定为目标性品类或常规性品类，二者的区别点是常规性品类是被零售商认为有自身优势而易于与其它零售商相区别的品类。 购买频率较高的数量较大的品类和有较高的购买家庭比例的品类一般被指定为目标性品类或常规性品类，二者的区别点是常规性品类是被零售商认为有自身优势而易于与其它零售商相区别的品类（） 零售商战略对品类管理的意义？ 由于零售商有大量的销售时点数据，所以零售商比供应商更了解品类下一步的发展趋势 由于零售商有大量的销售时点数据，所以零售商比供应商更了解品类下一步的发展趋势（） 品类定义是体现零售商（）水平的一个重要衡量标准。 按()的不同，可以将零售商划分为公司连锁零售商、自由连锁零售商、特许连锁零售商、零售商合作社、消费者合作社。 在品类管理实施过程中，（）往往较多主导了零售企业品类管理 明确不同品类在该零售店的角色，采取针对性的品类措施提升店内业绩。但需要注意的是，同一品种在不同零售店扮演的角色会有不同。 哪种零售商最象网上零售商（） 顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能，顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位。 顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能，顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位（） 商品品类管理是指消费品制造商、零售商以品类为业务单元的管理流程。通过进行消费者研究，以数据为基础，对一个品类做出以（）为中心的决策。 烟草制品零售商不能从事零售业务（） 与“砖头和水泥”零售商相比，长尾零售商的特点表现在（） 洗涤用品品类一般在在零售店铺A和零售店铺B内都是常规性品类,但是依据实际情况,制定和实施品类策略可能是不同的