据“关键的少数和次要的多数”原理绘制的质量工具图为（）

排列图的目的是找出"关键的多数，次要的少数"（） 排列图的理论依据是“关键的少数、次要的多数”（） 专技天下: 运用排列图，可以找出“关键的少数和次要的多数”的关系。 ABC分类控制法的基本原理是“抓住关键的少数和次要的多数”。 “关键的少数和次要的多数”的原理是(    )经济学家在分析社会财富状况时提出的。 排列图运用了（）的少数和（）的多数的原理。 以“关键的少数和次要的多数”为原理，应用数理统计分析的方法来选择对象的方法称为（ ）。 库存管理法的要点是从库存物资中找出关键的少数和次要的多数,其中关键的少数属于（）物资。 由意大利经济学家帕累托提出，其基本原理为“关键的少数和次要的多数”，抓住关键的少数就可以解决大部分问题的对象选择方法是（  ）。 关键的少数，次要的多数的分布规律，反映的是控制应突出（）。 “关键的少数，次要的多数”的分布规律，反映的是控制应突出（） 关键的少数，次要的多数”的分布规律，反映的是控制应突（） “关键的少数，次要的多数”的分布规律，反映的是控制应注重（ ）。 ABC分析发就是依据“关键的多数，次要的少数”这一原理应用到物资储存管理之中的具体方法。 （）揭示的“关键的少数和次要的多数”规律，被广泛地应用于各个领域 帕累托原理：80%的问题是由20%的原因导致的，一般都遵循“多数关键，少数次要”的原则（） 特许物流配送中心库存管理ABC分类法的理论基础是关键的少数和次要的多数（） 排列图又称主次因素图或Pareto图。最早是由后来由美国质量管理专家J.M.Juran博士于1897年分析社会财富分布状况时，发现少数少数人占有绝大多数财富，而绝大多数人却只有少量财富，即关键的少数和次要的多数，后来由意大利经济学家Pareto引入质量管理中，认为80%的问题仅来源于20%的主要原因（） 在制作原理图模板时，需要绘制直线，可以使用原理图编辑器的哪个工具栏中的绘制直线按钮。（ ） ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于