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初步测试之后,一名关键项目相关方对报告系统的升级功能表示不满意。该项目相关方指出,在某个功能中的一个被批准的变更未成功实施。若要确认是否实施这项变更,项目经理应该检查哪一项?()
单选题
初步测试之后,一名关键项目相关方对报告系统的升级功能表示不满意。该项目相关方指出,在某个功能中的一个被批准的变更未成功实施。若要确认是否实施这项变更,项目经理应该检查哪一项?()
A. 审计
B. 过程分析
C. 质量核对单
D. 需求跟踪矩阵
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单选题
初步测试之后,一名关键项目相关方对报告系统的升级功能表示不满意。该项目相关方指出,在某个功能中的一个被批准的变更未成功实施。若要确认是否实施这项变更,项目经理应该检查哪一项?()
A.审计 B.过程分析 C.质量核对单 D.需求跟踪矩阵
答案
单选题
一名关键项目相关方撤回对项目的财务支持。项目现在资金不足,可能会取消,项目经理应该怎么做()
A.与该项目相关方开会,确定撤回财务支持的原因 B.与团队一起头脑风暴成本节约方案 C.寻找愿意提供财务支持的新项目相关方 D.与项目发起人开会,建议取消项目
答案
单选题
在完成项目规划阶段后,一名关键项目相关方离开公司。项目经理下一步应该怎么做?()
A.更新沟通管理计划 B.重新进行相关方分析 C.向项目发起人请求替换项目相关方 D.开始执行项目
答案
判断题
系统升级后,混合车道入口支持对绿通车的车道预约功能()
答案
判断题
业务系统升级或配置更改后,不宜进行功能、性能、安全、兼容等方面的测试及验证。
答案
单选题
一名关键项目相关方不相信项目管理计划上提供的计算成本是正确的,并拒绝批准.若要获得该关键相关方的支持,项目经理应该使用什么工具或技术()
A.专家判断 B.组织过程资产 C.企业环境因素 D.整体变更控制过程
答案
单选题
系统升级切换的测试资料及数据移行档案的保管期限()
A.永久 B.十五年 C.五年 D.十年
答案
单选题
在与关键项目相关方的会议上,项目经理介绍了项目的成本效益分析,一名项目相关方指出,投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做?()
A.审查工作说明书(SOW) B.审查商业论证 C.审查项目章程 D.审查项目协议
答案
单选题
项目即将完成时,一名关键项目相关方指出当地立法变化将影响项目的主要可交付成果。项目经理应该怎么做?()
A.将该问题上报给项目发起人 B.记录该问题并详细调查需求 C.在风险登记册中包含一个变更需求的风险 D.对主要可交付成果的影响执行成本效益分析
答案
多选题
业务系统升级或配置更改前,宜进行()等方面的测试及验证。
A.功能 B.性能 C.安全 D.兼容
答案
热门试题
一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题,项目经理应该实现遵循什么?()
一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新,为了预防这个问题,项目经理应该事先遵循什么?()
材料系统升级内容包括()
项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做?()
一个项目正处于开发的高级阶段,目前符合进度和预算,一名项目相关方请求一项变更,而该变更将影响另一名项目相关方的利益。项目经理应该怎么做?()
一名关键项目相关方通知项目经理,项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?()
在一个大型、复杂项目途中,项目经理得知一名关键项目相关方退休了。上级管理层指定了一名替代人员,需要包含在后续项目活动中。项目经理应首先更新哪一份文件?()
负责OA系统的开发、测试、流程新建及修改、技术支持、系统升级维护、系统保障等工作()
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可以在AFC系统网络中安装和使用任何第三方软件和程序。如有需要,执行AFC系统升级改造相关规定()
项目经理提交最终项目报告,其中总结了所有可交付成果均已得到满足。一名高级项目相关方却不同意这份报告。项目经理人应该怎么做?()
一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响?()
360杀毒系统升级的目的是()
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为实现税率调整功能,局端防伪税控系统升级与开票软件V180425的升级是否需要同步完成()
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