单选题

在一个大型、复杂项目途中,项目经理得知一名关键项目相关方退休了。上级管理层指定了一名替代人员,需要包含在后续项目活动中。项目经理应首先更新哪一份文件?()

A. 项目组织图
B. 相关方登记册
C. 沟通管理计划
D. 相关方状态报告

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单选题
在一个大型、复杂项目途中,项目经理得知一名关键项目相关方退休了。上级管理层指定了一名替代人员,需要包含在后续项目活动中。项目经理应首先更新哪一份文件?()
A.项目组织图 B.相关方登记册 C.沟通管理计划 D.相关方状态报告
答案
单选题
一个大型复杂项目的项目经理了解到,一位关键相关方反对在项目后期批准的变更,项目经理不愿冒犯这位相关方,但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么?()
A.与该相关方一起审查沟通管理计划 B.取消已批准的变更,以满足相关方的要求 C.让相关方参考变更日志,以显示变更批准 D.与相关方一起讨论相关方参与计划
答案
单选题
一名项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的相关方位于若干个国家,项目经理经常向某位团队成员询问项目信息,项目经理下一步应该怎么做?()
A.查阅相关方登记册 B.查阅项目管理信息系统(PMIS) C.邀请高级管理层参与下次项目会议 D.查阅沟通管理计划
答案
单选题
项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做()
A.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求 B.询问职能经理为什么应该添加该功能 C.确定是否有可用的新资源来添加该功能 D.要求他们提供是否可以在不影响时间表的情况下实施的意见
答案
主观题
一个大型复杂项目,为了便于管理被项目经理分成很多组成部分,这个组成部分称为
答案
主观题
在为活动项目管理计划批准的会议上,项目经理得知一名相关方已被替换,项目经理应将该信息记录在哪里?
答案
单选题
当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制定项目计划。
A. 需求定义 B. 活动计划 C. 项目过程 D. 项目团队
答案
单选题
当一个大型及复杂项目在 ( ) 确定后,就需要制订项目计划。
A.需求定义 B.活动计划 C.项目过程 D.项目团队
答案
单选题
一家组织中标获得一个大型施工项目。项目经理得知该组织之前成功完成了一个类似的项目,希望利用该项目的经验教训。项目经理应该使用哪一种数据分析技术?()
A.回归分析 B.趋势分析 C.文件分析 D.偏差分析
答案
单选题
张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中______是不正确的。
A.可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目,形成项目群进行管理 B.建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,为项目质量提供有力保证 C.需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程 D.对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说,项目初期所建立的过程,在项目进行过程中可以不断优化和改进
答案
热门试题
在为获得项目管理计划批准的会议上,项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里() ● 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理,他对于该项目的过程管理有以下认识,其中(51)是不正确的。 一个大型团队正在开展一个快节奏的项目。关键相关方直接向团队成员询问项目进度。项目经理应该做什么?() 对于一个大型的复杂项目,()组织是最佳的一种选择。 项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么() 一个大型复杂的项目中,相关方众多。项目经理收集和登记了各相关方的职权级别、需要关注的紧迫程度和参与项目的适当性。项目经理接下来应该怎样做() 作为一个大型组织中关键项目的组成部分,部门制造业务被外包给第三方,项目经理得知部门自己来执行将比预期更早到达且数量更多,项目经理下一步应该怎么做?() 在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上,下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权?() 公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据?() 项目经理办公室(pmo)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?() 项目经理得知一名新团队成员完成了他们的第一个工作包,项目经理感到很吃惊,因为该工作包之前落后于进度计划,而现在似乎是按时完成。项目经理首先应该怎么做?() 一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响?() 一名关键项目相关方通知项目经理,项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?() 项目经理正在为新项目确定项目章程。此时一名关键项目相关方提出与原先略有不同的新需求。项目经理应该怎么做?() 项目经理为客户管理一个重要项目,项目进度和成本都在控制中,一名关键团队成员离开,项目经理无法找到具有相当技能的替换人选。项目经理首先应该执行哪一项?() 在完成项目规划阶段后,一名关键项目相关方离开公司。项目经理下一步应该怎么做?() 一个项目已经分包给破产的供应商,项目经理遵循批准的行动,但是一名项目相关方质疑该行动是否恰当。项目经理应该向该项目相关方分享什么文件?() 一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题,项目经理应该实现遵循什么?() 一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新,为了预防这个问题,项目经理应该事先遵循什么?() 在与关键项目相关方的会议上,项目经理介绍了项目的成本效益分析,一名项目相关方指出,投资回报率远低于预期。项目经理应该怎么做?()
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