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总包结算策划完成后,分公司总经理代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》()
判断题
总包结算策划完成后,分公司总经理代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》()
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判断题
总包结算策划完成后,分公司总经理代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》()
答案
单选题
总包结算策划完成后,分公司总经济师代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》。签订结算责任书的时间要求是()
A.竣工验收后1个月 B.竣工验收前半个月 C.竣工验收前2个月 D.竣工验收前1个月
答案
多选题
项目经理与公司总经理的关系是( )。
A.项目经理必须取得公司总经理的支持与信任,否则在资源获得等方面容易出现困难 B.项目经理一般由公司高层领导任命,工作绩效也由高层考核 C.项目经理的权限也往往由公司高层决定 D.项目经理的培养与发展也往往由高层决定 E.项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
答案
判断题
凡项目月度结算及项目会签未及时办理的,公司将给予项目经理、商务经理2000元/份,分公司总经3000元/项目的处罚()
答案
多选题
关于项目经理与公司总经理的关系,下列说法正确的有()
A.项目经理须取得公司总经理的支持与信任 B.项目经理一般由公司高层领导任命 C.项目经理的绩效一般不归高层领导考核 D.项目经理的权限往往由公司高层决定 E.项目经理的培养和发展不属于高层决定范围
答案
单选题
结算时限节点考核奖惩中,完工30个月以上完成总包结算,对项目经理和项目商务经理的处罚是()
A.对项目经理罚款5千元,商务经理3千元。 B.降级转岗,两年之内不允许担任项目经理和商务经理工作 C.对项目经理罚款8千元,商务经理5千元。 D.对项目经理罚款1万元,商务经理5千元
答案
判断题
总包结算策划完成后,三级单位总经济师与项目签订《总包结算目标责任书》()
答案
多选题
建筑公司和分公司对项目工程成本进行考核和签认前,工程项目经理部应提前( )。
A.召开经济活动分析会 B.编制资金收支计划 C.写出书面成本分析资料 D.完成填写工程项目成本跟踪考核 E.完成填写工程项目成本分析表
答案
多选题
项目完工前三个月启动总包结算流程,由项目经理牵头,商务经理负责梳理、编制项目所有结算资料,项目完工前内完成工程量计算,完工前内完成结算初稿,分公司组织算量小组对工程量进行复核,专家小组和结算小组审核结算资料,进行结算策划,确保项目竣工验收结束后一个月内上报结算资料()
A.四个月 B.三个月 C.两个月 D.1个月
答案
单选题
保险公司分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理应当具有哪些条件?()
A.大学本科以上学历;从事金融工作 5 年以上 B.大学本科以上学历;从事经济工作 5 年以上 C.大学本科以上学历或者学士学位;从事金融工作 3 年以上或者经济工作 5 年以上 D.大学本科以上学历或者学士学位;从事金融工作 5 年以上或者经济工作 8 年以上
答案
热门试题
项目总进度计划编制完成后,()天内报项目经理审核
保险公司分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理应当具有下列哪些条件()。
担任保险公司分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理必须具有下列哪个条件()
担任保险公司分公司、中心支公司总经理、副总经理和总经理助理必须具有下列哪个条件()
()代表运营分公司总经理指挥运营工作,应急情况下代表分公司与外界协调联络地铁运营支援工作
保险公司省级分公司总经理、副总经理和总经理助理应当具有下列哪些条件()。
担任保险公司省级分公司总经理、副总经理和总经理助理必须具备下列哪个条件()
担任保险公司省级分公司总经理、副总经理和总经理助理必须具备下列哪个条件()
总经理全面领导分公司、评价()
保险公司总经理担任保险公司分公司总经理以上职务高级管理人员()以上。
应急领导小组总指挥:运营分公司总经理(或由总经理指定副总经理担任)()
分公司总经理信箱受理原则有()
总经理负责分公司的签字确认()
分公司总经理或办事处经理不需要进行维保项目的安全检查()
分公司总经理办公会是分公司总经理依法履行职责,召集分公司经理层,对应由经理层集体决定或向党委会及运营公司相关会议审议事项提出意见和建议的决策会议()
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是( ) 。
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是( )。
系统权限分配中,分公司总经理具有()
根据公司与项目经理部签订的承包合同,公司与项目经理部是()关系。
保险公司省级分公司总经理应担任保险公司中心支公司总经理以上职务高级管理人员()以上。
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