总包结算策划完成后，分公司总经济师代表公司与项目经理签订《总包结算目标责任书》。签订结算责任书的时间要求是（）

公司每半年对各经理部定价情况进行分析汇总，对超出控制价比例最高的前两名经理部由约谈分公司经理、总经济师（） 张一是某分公司的副总经济师,主持工作,那么他的薪酬模式是（） 定标价超控制价以上由公司总经济师审批（） 建二二通〔2015〕47号文：分公司应按双月召开经济活动分析会，否则将给予各单位总经理.总经济师的处罚（） 超控制价审批的主责部门是公司总经济师/公司商务管理部（） 合同签署及项目开工后，公司层级总经济师组织商务部门会同相关部门，依据合同、投标文件、项目策划书，编制商务策划书，对项目部进行交底（） 万元以外的单项签证，提交发包方前，经分公司商务管理部审核，总经济师审批后报出（） 分公司总经济师对案件事实的准确性及涉及成本、收付款、产值等数据的真实性负责（） 凡项目月度结算及项目会签未及时办理的，公司将给予项目经理、商务经理2000元/份，分公司总经3000元/项目的处罚（） 工程竣工后六个月内，项目商务经理应组织进行合同总结，经由经理部总经济师审核后报公司合约法务部（） 专业工程万元以外的单项签证，提交发包方前，分公司商务法务部审核，总经济师审批后报出（） 需上报公司总经济师审批后方可实施的分供合同采购模式包括（） 总经济师的安全职责包括（） 房建工程万元以外的单项签证，提交发包方前，经分公司商务管理部审核，总经济师审批后报出（） 项目完工前三个月启动总包结算流程，由项目经理牵头，商务经理负责梳理、编制项目所有结算资料，项目完工前内完成工程量计算，完工前内完成结算初稿，分公司组织算量小组对工程量进行复核，专家小组和结算小组审核结算资料，进行结算策划，确保项目竣工验收结束后一个月内上报结算资料（） 在自主设计过程管理的设计服务管理中，设计管理中心提供的设计服务不需要项目部、分公司总工程师和总经济师进行确认服务成果（） 结算时限节点考核奖惩中，完工30个月以上完成总包结算，对项目经理和项目商务经理的处罚是（） 招标控制价随招标文件同时评审发布，定标价超控制价以内由公司商务管理部经理审批，超控制价以上由公司总经济师审批（） 公司每半年对各经理部定价情况进行分析汇总，对超出控制价比例最高的前两名经理部由约谈经理部经理、总经济师（） 其他类合同由业务主办部门发起，相关部门参与评审并经公司总经济师审批即可用印（）