项目部的安全技术管理以项目部（）为核心，通过危险源识别、安全技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监督、验收、检查、改进等工作。

下列不属于项目部对危险源安全风险的控制的步骤是()。 工程项目部危险源安全风险评价结果应形成评价记录，通常情况下，不可把危险源安全风险评价结果与危险源识别清单合并为同一表格进行记录。() 项目部安全技术管理办法中项目经理职责与分工是（） 施工项目部应根据企业危险源，尤其是重大危险源管理制度，结合施工现场情况，开展危险源监控和管理。坚持危险源公示、告知制度。危险源公示内容包括（）。   项目部安全技术管理办法中安全总监职责与分工是（） 项目部安全技术管理办法中生产经理职责与分工是（） 施工项目部负责组织现场安全交底，辨识、评价危险源和环境因素，制定危险源管控方案，并对现场相关施工人员进行安全告知；定期开展施工项目部成员的安全培训和教育，并将培训资料归档（） 项目经理部应根据现场施工进度及内外环境因素的变化，继续辨识新出现的危险源，并及时对项目部危险源识别清单进行更新。（ ） 施工项目部对存在重大危险源的分部分项工程应编制（） （）应全面负责项目部危险源标识、风险评价和分级管控工作 项目部安全技术管理办法中安全工程师职责与分工是（） 根据工程施工和现场情况危险源辨识与评价，项目部应制定防止（）的技术措施 施工单位项目部编制的《项目部工程质量风险源识别清单》，由谁审批 项目部安全技术管理办法中总工程师职责与分工是（） 危险源识别必须经项目审批，项目重要危险源公示牌按栋号单独公示（） 项目部根据项目实际需要制订技术管理制度，上报（）批准后执行。 项目部根据项目实际需要制订技术管理制度，上报项目经理批准后执行。 项目部门是指具有信息化建设项目需求的技术管理部门（） 工程移交时，项目部应将项目实施过程中的（）《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理资料整理归档，建立数据库，移交相关部门 安全标志由项目部项目技术负责人负责管理（）