新员工与组织进行相互接纳的过程中，出现的问题有（ ）。
A. 对新员工的第一次正面的实绩考察与测评不予明确评定
B. 由于训练时间过长且自身能力无法展示，新员工感到不被信任和重视
C. 组织与新员工不能完全相信彼此交换的信息
D. 组织不能及时调整对下属的期望
E. 新员工在组织内没有提出建议的机会
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组织与新员工在相互接纳过程中出现的问题主要有（）。
A.对新员工的第一次正面的实绩考察与测评缺乏准确的反馈信息传达 B.长时间未向新员工分配由其负责和有意义的工作 C.组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心理上的隔阂 D.将相互接纳过程中建立起来的心理契约分散化 E.将相互接纳过程中建立起来的心理契约凝固化
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新员工与组织进行相互接纳的过程中，出现的问题有（ ）。
A.对新员工的第一次正面的实绩考察与测评不予明确评定 B.由于训练时间过长且自身能力无法展示，新员工感到不被信任和重视 C.组织与新员工不能完全相信彼此交换的信息 D.组织不能及时调整对下属的期望 E.新员工在组织内没有提出建议的机会
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在组织与个人相互接纳过程中，如果出现对新员工第一次正面的实绩考察与测评缺乏准确的反馈信息传达时，上司必须()。
A.准确负责地评定，不能含糊其辞说空话，更不能不负责任地不予确定或求全责备 B.尽早向新员工分配有意义的工作 C.将评定结果真实、准确地传达给新员工，充分肯定优点，诚恳地指出缺点和不足，提出改进意见和今后前进的方向。 D.要学会对新员工的情感关怀，关注其情绪变化，关心、鼓励、帮助他们做好工作 E.组织专题讨论会
答案
职业生涯相互接纳过程中的问题与解决方法是（）。
A.对新员工的第一次正面的实绩考察与测评 B.尽早向新员工分配由其负责的 C.组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心理上的隔阂 D.将相互接纳过程中建立起来的心理契约固化 E.掌握下属的真实期望和要求，听取下属的意见和建议
答案
拍单过程中出现问题怎么办（）
A.自己解决 B.问主持，等待主持回答 C.都可以
答案
联合体施工过程中出现问题则（）。
A.按份承担责任 B.承担连带责任 C.由任意一家承担责任 D.由甲方随意指定一家
答案
新员工接纳组织的信号有（）。
A.决定留在组织中 B.发挥出高水平的内激励和承诺 C.关注组织的发展 D.接受组织的工作安排 E.接受不合意的工作
答案
组织对新员工的接纳方法有（ ）。
A.正面的实绩评定 B.分享组织的“机密” C.流向组织内核 D.提升，增加薪资 E.分配新工作，仪式活动
答案
在企业人力资源管理中，新员工接纳组织的信号有哪些?组织对新员工的接纳信号有哪些?
答案
组织对新员工表示接纳的信号有（）。
A.流向组织内核 B.为员工调换岗位 C.提高员工的薪酬 D.正面的实绩评定 E.让员工接受不合意的工作
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组织对新员工表示接纳的信号有（ ）。
组织对新员工表示接纳的信号有（ ）。
如果数据下载过程中出现问题，（）可能会影响业务。
（）表示组织愿意接纳新员工。
新员工接纳组织的信号包括（ ）。
简述新员工接纳组织的信号
简述新员工接纳组织的信号。
（ ）表示组织愿意接纳新员工。
组织对新员工的接纳信号包括()。
（ ）表明新员工被组织正式接纳,成为正式员工。
新员工可以通过（）来判定自己已经被组织接纳。
下列情形中，（ ）不能视为新员工接纳组织的信号。
组织对新员工的接纳信号包括（ ）和仪式活动。
恋爱关系中出现问题就分手。（ ）
（）可以作为新员工判断自己是否被组织接纳的信息。
（）是新员工接纳组织和雇用条件的一个信号。
TV增值业务订制及使用过程中出现问题，提交工单时的填单条目应为（）
分包单位施工过程中出现问题要立即上报（ ），不允许继续施工，更不允许隐瞒不报。
在招聘过程中，如果在岗位人员的背景调查中出现问题时，以下做法正确的是？（）
施工过程中出现问题要立即上报总包相关人员，不允许继续施工，更不允许（）。
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