Z企业的工作分析选择的实施主体是企业内各部门，这种主体的缺点有（）。

实施主体的选择中，人力资源管理部门成立工作分析小组，其他部门配合，属于（）实施主体。 节省资金,且对企业了解程度高,是选择（）作为工作分析实施主体的特点 企业内部控制的实施主体包括（ ）。 下列属于企业内部控制实施主体的有（）。 企业内部各部门之间的财务关系,在性质上是 “库存现金”账户反映企业的库存现金，包括企业内部各部门周转使用、由各部门保管的定额备用金。（） “库存现金”账户反映企业的库存现金，包括企业内部各部门周转使用、由各部门保管的定额备用金。() “库存现金”账户反映企业的库存现金，包括企业内部各部门周转使用、由各部门保管的定额备用金。( ） “库存现金”帐户反映企业的库存现金，包括企业内部各部门周转使用、由各部门保管的定额备用金（） Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后。人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于 A企业为了实现岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人事部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍后，人事部门召开了一次各部门经理会，要求企业内部各部门按规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人事部门将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式 实施品类管理需要连锁企业各部门的支持。 实施品类管理需要连锁企业各部门的支持。 下列不属于工作分析实施主体选择内容的是（ ）。 内部市场交易主体理论上是“自组织”，这与传统企业内部各部门的“他组织”是相对的。 内部市场交易主体理论上是自组织，这与传统企业内部各部门的他组织是相对的（） 市场营销费用的效果及效率分析进行监控，评估企业内部各部门的效率情况属于（）。 企业内部银行结算的内容取决于企业对各部门的财务管理方式和各部门的经营特点，以下做法正确的有( ) 为企业内的各部门，如营销部门、财务部门、生产部门等制定的战略是（）。 Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门则填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书统一了格式，进行简单修改之后存档。这些职位说明书虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。在工作分析中，Z企业的各部门经理应该明确的内容包括（ ）。