推行实施公司《供电所规范化管理指导手册》和《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》，明确供电所作业组织分工和岗位职责，理清专业部门与供电所的职责界面，明确供电所核心业务事项，优化供电所核心业务流程，简化供电所资料记录，实现（）和专业化管理要求在供电所一贯到底

县公司开展供电所运检、营销的（），负责监督指导供电所（）工作实施 要明确省公司.地市公司.县公司对供电所管理的职能定位，切实承担对供电所的管理职责。其中要求省公司负责地市公司所属供电所设置.运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。 要明确省公司.地市公司.县公司对供电所管理的职能定位，切实承担对供电所的管理职责。其中要求省公司负责地市公司所属供电所设置.运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施（） 省公司层面科信部：负责供电所标准、信息化建设；负责供电所信息通信系统调整。 省公司层面科信部：负责供电所标准、信息化建设；负责供电所信息通信系统调整（） 《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》，对2015版供电所资料进行了优化精简，以（）等信息系统为支撑，逐步实现供电所专业类资料自动生成、资料存档电子化，打造供电所“一套”资料体系，切实减轻供电所资料整理负担，提高工作质量和效率。 《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》，对2015版供电所资料进行了优化精简，以（）等信息系统为支撑，逐步实现供电所专业类资料自动生成、资料存档电子化，打造供电所一套资料体系，切实减轻供电所资料整理负担，提高工作质量和效率 省公司层面后勤部：负责供电所小型基建管理；负责指导供电所房地产资源及维修管理；负责指导供电所后勤服务专业管理工作。 省公司层面后勤部：负责供电所小型基建管理；负责指导供电所房地产资源及维修管理；负责指导供电所后勤服务专业管理工作（） 实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。 实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务末端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造全能型供电所（） 按照公司关于乡镇供电所基础设施建设与配置标准，推行（）标准化建设。 优化供电所管理的职能定位，要求地市公司按照省公司的要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化（）设置 落实国网公司星级供电所建设工作要求，加强供电所基础管理，做好星级供电所晋级考评和命名工作，努力打造（）的星级供电所，争创国网公司五星级供电所 《广东电网有限责任公司2017年供电所标杆星级建设工作方案》提出工作目标，2017年三星供电所标杆比例达到供电所总量的，四星供电所标杆比例达到供电所总量的，五星供电所标杆数量全网领先（） 供电所应加强电费规范化管理、严格执行电价政策，杜绝电费收缴中的（）和搭车收费现象。 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务末端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务前端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） 因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和（）两类班组。