年内全部供电所达到规范化管理要求，供电所资料切实得到精简，完成部分供电所长轮训和台区经理资格轮训。

根据全能型供电所建设要求，加快完成供电所优化设置，整合人力资源，确保供电所和内设班组（）、市县公司供电所一长三员核心岗位设置达到对应要求，提升供电所综合服务水平 《广东电网有限责任公司2017年供电所标杆星级建设工作方案》提出工作目标，2017年三星供电所标杆比例达到供电所总量的，四星供电所标杆比例达到供电所总量的，五星供电所标杆数量全网领先（） 加强供电所全员绩效管理，建立逐级考核机制，（）考核供电所所长（书记）；供电所所长（书记）考核（） 为贯彻“”的方针，深入推进“全能型”乡镇供电所（以下简称“供电所”）安全风险管理，强化供电所现场作业安全管控，特制定《“全能型”乡镇供电所现场作业安全管理规范》（） 按照关于规范供电所组织机构设置和供电所负责人职务级别及职数配置的通知，供电所分为供电所（） 优化供电所管理的职能定位，要求县公司开展供电所（）的专业管理 （）的供电所，可与相邻供电所合并 要明确省公司.地市公司.县公司对供电所管理的职能定位，切实承担对供电所的管理职责。其中要求省公司负责地市公司所属供电所设置.运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。 要明确省公司.地市公司.县公司对供电所管理的职能定位，切实承担对供电所的管理职责。其中要求省公司负责地市公司所属供电所设置.运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施（） 明确省公司、地市公司、县公司对供电所管理的（），重心下移，切实承担对供电所的管理职责。 省公司层面（）负责制订公司供电所机构设置标准，明确供电所专业管理要求 供电所建设管理岗位负责（），负责供电所优化设置管理。 供电所建设管理岗位负责（），负责供电所优化设置管理 实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。 实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务末端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造全能型供电所（） 为贯彻“安全第一、预防为主、防治结合”的方针，深入推进“全能型”乡镇供电所（以下简称“供电所”）安全风险管理，强化供电所现场作业安全管控，特制定《“全能型”乡镇供电所现场作业安全管理规范》（） 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务末端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务前端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） 明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件，通过（）选派优秀职工充实供电所核心岗位，提升供电所业务管理能力