主观题

X公司是一家家电生产企业,其生产的 A 产品目前处于衰退期。为了给 X 公司提供更加科学的咨询建议,Y 咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素,主要包括:<br/>①中国加入世贸组织5年过渡已经结束,平均进口关税下降到9.9%。<br/>②法律体系日益健全和完善。<br/>③生产技术不断更新。<br/>④中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率。<br/>⑤高等教育进入大众化

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换一换
单选题
X公司是一家家电制造商,为扩展业务层面,提高企业利润,于是并购了一家家电卖场公司,安排家电卖场将其生产的品牌家电销售给最终消费者,从而达到并购的目的。该并购属于()
A.纵向并购 B.杠杆并购 C.产业资本并购 D.敌意并购
答案
单选题
某公司是一家家电生产企业,根据该公司生产的批量化特点,适合该公司的组织结构是( )。
A.集中的组织结构 B.分散的组织结构 C.分散的组织结构 D.集中的组织结构
答案
单选题
A公司是一家家电生产企业,该公司现有多个战略备选方案需要评估,下列选项中,不属于评估战略成功的标准的是(  )。
A.可行性标准 B.可接受性标准 C.适宜性标准 D.可理解性标准
答案
单选题
1、甲公司是一家家电生产企业,经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是( )。
A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略
答案
单选题
甲公司是一家家电生产企业,经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是()
A.增长型战略 B.多种经营战略 C.扭转型战略 D.防御型战略
答案
单选题
甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了增强企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()。
A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准
答案
单选题
甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为( )。
A.竞争性基准 B.一般基准 C.过程或活动基准 D.顾客基准
答案
主观题
X公司是一家家电生产企业,其生产的 A 产品目前处于衰退期。为了给 X 公司提供更加科学的咨询建议,Y 咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素,主要包括:<br/>①中国加入世贸组织5年过渡已经结束,平均进口关税下降到9.9%。<br/>②法律体系日益健全和完善。<br/>③生产技术不断更新。<br/>④中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率。<br/>⑤高等教育进入大众化
答案
多选题
甲公司是一家家电生产企业,该企业秉承的经营哲学是“诚实、守信、优质、双赢”。下列各项中可以体现企业经营哲学的有(  )。
A.公司对利益相关者的态度 B.公司提倡的共同价值观 C.政策和目标 D.管理风格
答案
单选题
A公司是一家家电公司,目前市场已经基本饱和,现在公司提出的战略路径是“提高效率,降低成本”,请判断A公司处于产品生命周期中的()
A.导入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期
答案
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LT公司是一家家用电器生产企业,全部产品均使用LT品牌进行销售,该公司采用的品牌统分策略是 ( ) X公司是一家家电生产企业,其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施,A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件,其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。为了降低企业的市场风险,X公司拟实施多元化经营,考虑进入游戏软件开发行业。为了给X公司提供科学的咨询建议,Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素,主要包括:①中国 LT公司是一家家用电器生产企业,全部产品均使用LT品牌进行销售,该公司采用的品牌名称策略是() 甲公司是一家家电制造企业,为了扩大销售规模,在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于() 甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求,生产一直处于满负荷状态。为此,甲公司决定投资新增一条生产该种产品的生产线。根据以上信息可以判断,甲公司的这种产能计划的类型属于() 甲企业是一家家电生产企业,在企业经营过程中,经常根据各地结婚率的变化来预测市场需求。并决定产品的生产量,这种对环境因素的分析属于() M 公司是一家家电生产型企业,公司的组织结构比较特殊,每一个员工都有两个直接上级,一名 上级负责产品生产,另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括( )。 甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导入经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为()。 甲公司是一家家电生产企业,市场占有率世界第一,经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备,资金充沛。根据以上信息可以判断该企业拥有的有形资源包括()。 MM公司是一家家电制造商,去年该公司建立了自己的配送中心。该配送中心为了使生产线致力于生产加工,将生产每台家电所需全部零件配齐,按生产节奏定时送达生产地点,这种配送称为()配送。 甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限 又缺乏有效融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协 商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判 断这种方式为( )。 甲公司是一家大型家电企业,拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限,又缺乏有效的融资渠道,一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商,决定由该企业为甲公司生产产品,并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断,这种方式为()。 一家企业准备提价,目前其生产的产品价格缺乏需求弹性,假设其他条件不变,企业应选择 甲公司是一家家电生产企业,正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。 甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场。为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是(  )。 甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是( )。 甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场。为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市时所采用的产品上市定价法是() 甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场。为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价釆用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市釆用的产品上市定价法是() (2011年)甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。 甲公司是一家家用电器生产企业,其生产的蓝光播放机首次投放市场,为了扩大蓝光播放机的销量,甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的新产品定价策略是( )。
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