对项目全过程的管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行预测和决策，并作为指导项目管理工作纲领性文件的是(  )。

项目管理是对项目的全过程管理。 项目人力资源管理的全过程包括( )。 项目人力资源管理的全过程包括()。 施工项目资源管理的全过程包括（ ）环节。 项目管理贯穿项目建设全过程，其内容包括（）。 项目决策管理是从（ ）的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。 施I项目资源管理的全过程包括()环节。 由于项目管理采用目标管理方法，因此在（）过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程 目标管理全过程包括目标制定和目标实施。 项目建设以( )为目标，实行全过程质量缺陷管理。 为项目全过程的风险管理提供依据的项目可行性研究内容的是（ ）。 项目的系统管理是以项目为对象，对项目进行高效率的（ ），以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。 对项目管理实行全过程质量管理，杜绝“（）” 施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。 图书项目全过程管理包括对图书项目的（）等。 （）就是对项目按照系统的思维与形式进行全过程、全方位的项目管理，按照“认识-定义-集成-沟通-变更-审定”工作循环确定各项目管理过程中各子过程与诸管理要素所需的各种活动内容、活动程序、活动方法、活动资源。 工程项目管理是以()为主的目标管理，是以高效率地实现业主的目标为目的，按照项目建设的内在规律和程序对建设的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制的工作系统。 下列各方的项目管理目标中，只有（）项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。 适用于工程建设项目全过程管理的依据是()。 在项目管理中，采取( )方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。