劣势是你企业的（），例如，你的产品比竞争对手的贵，你没有足够的资金按自己的愿望做广告

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手（） 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 创新型产品是没有竞争对手的，所以不必做竞争分析（） 你所收集的有关竞争对手营销活动的信息资料必须精确或详尽，可以足够回答有关的问题。() 企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） （）要求企业知己知彼，客观分析竞争对手和自己的优势与劣势。 竞争对手减少时,你的市场机会就一定会减少。（ ） 项目产品竞争力分析中，当没有合适竞争对手时，()。 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 假设你是某企业的法律顾问，经过市场调查与科学论证，你认为该企业拟进入的市场容量具有足够的潜力，该企业具有比竞争对手更丰富的资源和更强的营销力量，能够向目标市场提供更好的产品和服务。你应当建议该企业采取的市场竞争战略是 ( )。 某企业生产的产品近期和远期需求量很大且竞争实力较强，竞争对手又少。假如你是该企业的总经理，此时应选择(　　) 最近，你的竞争对手在重新装修不营业，所以你的餐厅非常的忙。一天早晨，在去餐厅开铺的路上，你发现你竞争对手贴出了“全新开业”的标志。你会考虑该做些什么？（选出所有正确答案）（） ()力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使本企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平。 企业内部优势和劣势是相对于竞争对手而言的，表现在企业的各种（）上 （）薪酬策略力图使本企业的薪酬成本接近产品竞争对手的薪酬成本，同时使企业吸纳员工的能力接近产品竞争对手的水平 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 要提供比竞争对手更独特的产品价值并向顾客证明的产品定价方法是（） 某服装品牌企业盯紧自己的竞争对手开发新产品，但新产品上市价格要比竞争对手低，其采用的是（）定价策略