项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）

《广西电网有限责任公司电网基建项目前期管理实施细则》5.3.7项目前期进度计划实行“谁下达、谁管控”，“谁执行、谁负责”，项目责任单位定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较（） 某项目合同工期为14个月，项目进度时标网络计划见下图。项目进行到8月底时，F工作的实际进度拖后1.5个月，E工作的实际进度在第8月底时还有2个月完工。项目实际进度应该是（）。 某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成，当项目进展到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（　　）万才能完成该项目。 公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。 工程项目进度计划的执行检查中发现，工作D的实际进度拖后了3周，则工作D(  )。 工程项目进度计划的执行检查中发现，工作D的实际进度拖后了3周，则工作D（）。 （　）必须按期到货，保证与工程项目相关各方的进度要求一致，不因货物供应产生问题而影响工程总进度，使项目拖期。 项目进度计划是项目进度控制的核心 要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做（） 建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划、各子系统和各子项目进度计划等，逐步地由宏观到微观、由粗到细编制完成。编制总进度纲要和( )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。 与工程建设项目进度计划不同，招标采购项目进度计划必须( )。 若一个项目进度计划系统由总进度规划、项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。若一个项目进度计划系统由控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度规划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。（） 若一个项目进度计划系统由总进度规划、项目子系统进度规划和项目子系统中的单项工程进度计划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。若一个项目进度计划系统由控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度规划组成，则该项目进度计划系统是由__________的进度计划构成的计划系统。（ ） 项目总进度计划、季度、月度、周进度计划由项目建造总监（技术总监）牵头，项目组织编制（） （2018年真题）当利用S曲线比较工程项目的实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在水平方向的距离表示工程项目（　）。 目前项目的招商进展为（） 通过采集数据，得到了实际进度，并与进度计划进行比较，这属于工程项目进度控制中的（）阶段 是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件，也是目前国内大型工程项目中应用最多的进度计划管理软件o 当利用s曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划s曲线的左侧，则该实际进展点与计划S曲线在纵坐标方向的距离表示工程项目（） 当利用s曲线比较实际进度与计划进度时，如果检查日期实际进展点落在计划s曲线的右侧.则该实际进展点与计划S曲线在横坐标方向的距离表示工程项目( )。