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项目管理规划大纲的编制程序包括:①明确项目目标;②分析项目环境的条件;③收集项目的有关资料和信息;④确定项目管理组织模式、结构和职责;⑤明确项目管理内容;⑥编制项目目标计划和资源计划;⑦汇总整理,报送审批。其中( )是关键程序。
单选题
项目管理规划大纲的编制程序包括:①明确项目目标;②分析项目环境的条件;③收集项目的有关资料和信息;④确定项目管理组织模式、结构和职责;⑤明确项目管理内容;⑥编制项目目标计划和资源计划;⑦汇总整理,报送审批。其中( )是关键程序。
A. 明确项目目标
B. 确定项目管理组织模式
C. 明确项目管理内容
D. 编制项目目标计划和资源计划
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单选题
项目管理规划大纲的编制程序包括:①明确项目目标;②分析项目环境的条件;③收集项目的有关资料和信息;④确定项目管理组织模式、结构和职责;⑤明确项目管理内容;⑥编制项目目标计划和资源计划;⑦汇总整理,报送审批。其中()是关键程序
A.明确项目目标 B.确定项目管理组织模式、结构和职责 C.明确项目管理内容 D.编制项目目标计划和资源计划
答案
单选题
项目管理规划大纲的编制程序包括:①明确项目目标;②分析项目环境的条件;③收集项目的有关资料和信息;④确定项目管理组织模式、结构和职责;⑤明确项目管理内容;⑥编制项目目标计划和资源计划;⑦汇总整理,报送审批。其中( )是关键程序。
A.明确项目目标 B.确定项目管理组织模式 C.明确项目管理内容 D.编制项目目标计划和资源计划
答案
单选题
项目管理规划大纲编制程序包括:①确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;②确定项目管理目标;③规定项目管理措施;④分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;⑤编制项目资源计划;⑥报送审批。顺序正确的是()
A.②④①③⑤⑥ B.②③①④⑤⑥ C.③④①②⑤⑥ D.③②①④⑤⑥
答案
单选题
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划;⑥报送审批;⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是()
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
答案
单选题
根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划:⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是()。
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥ C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
答案
单选题
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划;⑥报送审批;⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是( )。2017
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
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单选题
根据《健设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划;⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是()
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥ C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
答案
单选题
根据《建设工程项目管理规范》GB/50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划:⑥报送审批⑦分析项目环境和条件环境和条件。正确的编制程序是()。
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
答案
单选题
下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤:①收集、分析项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③明确项目管理内容;④编制项目目标计划和资源计划;⑤确定项目管理组织模式、结构和职责;⑥汇总整理、报送审批。正确的编制程序是()
A.①→②→③→④→⑤→⑥ B.②→①→③→⑤→④→⑥ C.①→②→→⑤→③→④→⑥ D.②→①→⑤→③→④→⑥
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多选题
下列属于施工项目管理规划大纲编制程序的是( )。
A.了解项目相关各方的要求 B.明确项目目标 C.明确项目管理内容 D.收集项目的有关资料和信息
答案
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下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤:①收集、分析项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③明确项目管理内容;④编制项目目标计划和资源计划;⑤确定项目管理组织模式、结构和职责;⑥汇总整理、报送审批。正确的编制程序是( )。
项目管理实施规划的编制程序包括:①熟悉相关的法规和文件;②分析项目具体特点和环境条件;③履行报批手续;④实施编制活动。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2017),正确的编制程序是()。
项目管理实施规划的编制程序包括:①熟悉相关的法规和文件;②分析项目具体特点和环境条件;③履行报批手续;④实施编制活动。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2017),正确的编制程序是()。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017,项目管理规划大纲的编制工作包括:①分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理范围;③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;④明确项目管理措施;⑤编制项目资源计划;⑥报送审批;⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是( )。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017,项目管理规划大纲的编制工作包括:①分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理范围;③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;④明确项目管理措施;⑤编制项目资源计划;⑥报送审批;⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是()
根据根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017),项目管理规划大纲的编制工作包括:①分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理范围;③确定项目管理组织模式;④规定项目管理措施;⑤编制项目资源计划;⑥报送审批;⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是()
下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤:(1)收集、分析项目的有关资料和信息;(2)明确项目目标;(3)明确项目管理内容;(4)编制项目目标计划和资源计划;(5)确定项目管理组织模式、结构和职责;(6)汇总整理、报送审批。正确的编制程序是:()。
项目管理规划大纲的编制过程包括:①分析项目实施条件,进行项目工作结构分解;②编制项目资源计划;③明确项目需求和项目管理范围;④报送审批;⑤确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),正确的编制程序是()。
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,在项目管理规划大纲编制程序中,首先需要()。
根据《建设工程项目管理规范》(GB/50326-2017),项目管理规划大纲的编制工作包括:①分析项目实施条件,进行项目工作结构分解②明确项目需求和项目管理范围③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工④规定项目管理措施⑤编制项目资源计划⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是()【教材新改】
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017,项目管理规划大纲的编制工作包括:①分析项目实施条件、进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理范围;③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;④规定项目管理措施;⑤编制项目资源计划;⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是( )。
根据《建设工程项目管理规范》(GB/50326-2017),项目管理规划大纲的编制工作包括:①分析项目实施条件,进行项目工作结构分解②明确项目需求和项目管理范围③确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工④规定项目管理措施⑤编制项目资源计划⑥报送审批⑦确定项目管理目标。正确的编制程序是()
在工程项目管理规划大纲的编制程序中,首先应做的工作是( )。
下列是项目管理规划大纲编制过程中的工作步骤:(1)收集项目的有关资料和信息;(2)明确项目目标;(3)明确项目管理内容;(4)编制项目目标计划和资源计划;(5)确定项目管理组织模式、结构和职责;(6)汇总整理,报送审批。正确的编制程序是()
工程量清单编制程序包括:①确定项目名称;②确定项目编码;③确定项目特征;④确定计量单位;⑤计算工程量。正确的编制程序是()
区域规划的编制程序包括()。
施工项目管理实施规划的编制程序是( )。
施工成本管理的程序包括:①确定项目合同价;②进行成本控制;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本分析;⑤进行项目过程成本考核;⑥项目成本管理资料归档;⑦编制成本计划,确定成本实施目标;⑧掌握生产要素的价格信息。正确的编制程序是()
项目管理实施规划的编制程序中,关键性环节是()。
下列各项不属于项目管理实施规划的编制程序的是()
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