某公司的信用条件为30天付款，无现金折扣，平均收现期为60天，销售收入10万元。预计下年的销售利润率与上年相同，仍保持30%。该企业拟改变信用政策，信用条件为：“2/10，n/30”。预计销售收入增加4万元，所增加的销售额中，坏账损失率为5%，客户获得现金折扣的比率为70%，平均收现期为30天。要求：如果应收账款的机会成本为15%，测算信用政策变化对利润的综合影响

信用条件“2/10，n/30”表示（ 　）: 信用期限为10天，折扣期限为30天|信用期限为30天，现金折扣为20%|如果在10天内付款，可享受2%的现金折扣|如果在开票后10-30天内付款可享受2%的折扣 某企业制定的信用期限为30天，无现金折扣，平均收现期40天，年销售收入100万元。预计下年度企业的销售利润率与上年相同，为40％，应收账款的机会成本为10％，为扩大销售，企业制定A、B两个销售方案：A方案：信用条件“1／10，n／30”，预计销售收入将增加30万元，在所增加的销售额中，坏账损失率4％，客户获得现金折扣的比率为60％，平均收现期为25天。B方案：信用条件“2／10，n／30”，预计销售收入将增加40万元，在所增加的销售额中，坏账损失率6％，客户获得现金折扣的比率为70％，平均收现期为20天。B方案的机会成本为（）元。 某企业制定的信用期限为30天，无现金折扣，平均收现期40天，年销售收入100万元。预计下年度企业的销售利润率与上年相同，为40％，应收账款的机会成本为10％，为扩大销售，企业制定A、B两个销售方案：A方案：信用条件“1／10，n／30”，预计销售收入将增加30万元，在所增加的销售额中，坏账损失率4％，客户获得现金折扣的比率为60％，平均收现期为25天。B方案：信用条件“2／10，n／30”，预计销售收入将增加40万元，在所增加的销售额中，坏账损失率6％，客户获得现金折扣的比率为70％，平均收现期为20天。A方案的机会成本为（）元。 某企业制定的信用期限为30天，无现金折扣，平均收现期40天，年销售收入100万元。预计下年度企业的销售利润率与上年相同，为40％，应收账款的机会成本为10％，为扩大销售，企业制定A、B两个销售方案：A方案：信用条件“1／10，n／30”，预计销售收入将增加30万元，在所增加的销售额中，坏账损失率4％，客户获得现金折扣的比率为60％，平均收现期为25天。B方案：信用条件“2／10，n／30”，预计销售收入将增加40万元，在所增加的销售额中，坏账损失率6％，客户获得现金折扣的比率为70％，平均收现期为20天。B方案增加的利润为（）元。 某企业制定的信用期限为30天，无现金折扣，平均收现期40天，年销售收入100万元。预计下年度企业的销售利润率与上年相同，为40％，应收账款的机会成本为10％，为扩大销售，企业制定A、B两个销售方案：A方案：信用条件“1／10，n／30”，预计销售收入将增加30万元，在所增加的销售额中，坏账损失率4％，客户获得现金折扣的比率为60％，平均收现期为25天。B方案：信用条件“2／10，n／30”，预计销售收入将增加40万元，在所增加的销售额中，坏账损失率6％，客户获得现金折扣的比率为70％，平均收现期为20天。A方案增加的利润为（）元。 乙公司2017年采用“N/30”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天。2018年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“2/10，N/30”的信用条件。新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款；不享受现金折扣的客户平均付款期为40天，该公司资本成本为15%，变动成本率为60%，假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：（1）计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额；（2）计算信用条件改变后的应收账款平均收现期；（3）计算信用条件改变引起的应收账款机会成本增加额；（4）计算改变信用条件引起的税前利润增加额；（5）判断提供现金折扣的信用条件是否可行，并说明理由。 乙公司2017年采用N/30的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天。2018年年初乙公司为了尽快收回货款提出了“2/10，N/30”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失及收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为15%，变动成本 目前的信用政策为“2/15，N/30”，有占销售额60%的客户在折扣期内付款并享受公司提供的折扣；不享受折扣的应收账款中，有80%可以在信用期内收回，另外20%在信用期满后12.5天（平均数）收回，则企业应收账款平均收现期为（ ）天。 目前的信用政策为“2／15，N／30”，有占销售额60％的客户在折扣期内付款并享受公司提供的折扣；不享受折扣的应收账款中，有80％可以在信用期内收回，另外20％在信用期满后12.5天（平均数）收回，则企业应收账款平均收现期为（ ）天。 乙公司2017年采用N/30的信用条件，全年销售额（全部为除销）为10000万元，平均收现期为40天。2018年初乙公司为了尽快收回货款提出了“2/10,N/30”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失及收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为15%,变动成本率为60%。 假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。 要求： (1)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额； (2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期； (3)计算改变信用条件引起的应收账款的机会成本增加额； (4)计算改变信用条件引起税前利润增加额； (5)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。 乙公司2017年采用N/30的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天。2018年初乙公司为了尽快收回货款提出了“2/10,N/30”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失及收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为15%,变动成本率为60%。 假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。 要求： (1)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额； (2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期： (3)计算改变信用条件引起的应收账款的机会成本增加额； (4)计算改变信用条件引起税前利润增加额； (5)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。（2018年卷1) 乙公司2017年采用N/30的信用条件，全年销售额(全部为赊销)为10000万元，平均收现期为40天。2018年初乙公司为了尽快收回货款，提出了“2/10，N/30”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失及收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为15%，变动成本率为60%。假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：(1)计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额；(2)计算改变信用条件后应收账款的平均收现期；(3)计算改变信用条件引起的应收账款的机会成本增加额；(4)计算改变信用条件引起税前利润增加额；(5)判断提出的信用条件是否可行并说明理由。 （2018年）乙公司2017年采用“N/30”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天。2018年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“2/10，N/30”的信用条件。新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元。　　预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第10天付款；不享受现金折扣的客户，平均付款期为40天。该公司的资本成本为15%，变动成本率为60%。假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。　　要求：　　（1）计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额。　　（2）计算信用条件改变后的应收账款平均收现期。　　（3）计算信用条件改变引起的应收账款机会成本的增加额。　　（4）计算信用条件改变引起的税前利润增加额。　　（5）判断提供现金折扣的信用条件是否可行，并说明理由。 某企业销售商品，年销售额为1000万元，信用条件为“3／10，1／30，n／60”，预计将会有60％客户享受3％的现金折扣，20％的客户享受1％的现金折扣，则企业应收账款平均收现期为（　　）天。 乙公司2017年采用N/30的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天。2018年初乙公司为了尽快收回货款提出了“2/10，N/30”的信用条件，新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失及收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款，不享受现金折扣的客户平均付款期是40天。该公司资本成本为15%，变动成本率为60%。假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：（1）计算改变信用条件引起的现金折扣成本的增加额；（2）计算改变信用条件后应收账款的平均收现期；（3）计算改变信用条件引起的应收账款的机会成本增加额；（4）计算改变信用条件引起税前利润增加额；（5）判断提出的信用条件是否可行并说明理由。 乙公司 2017年采用 “N/30”的信用条件，全年销售额（全部为赊销） 10000万元，平均收现期为 40天。 2018年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了 “2/10， N/30”的信用条件。新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少 200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣的客户均在第 10天付款，不享受现金折扣的客户，平均付款期为 40天。该公司的资本成本为 15%，变动成本率为 60%。假设一年按 360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：（ 1）计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额；（ 2）计算信用条件改变后的平均收账期；（ 3）计算信用条件改变引起的应收账款机会成本增加额；（ 4）计算信用政策改变后税前利润的增加额。 某公司全年的现金需求量为240万元，其原材料购买和产品销售采用赊购赊销方式，应收账款的平均收现期为60天，应付账款的平均付现期为30天，存货平均周转期为90天，则最佳现金持有量为（）万元。 甲公司按"2/10，N/30"的付款条件购入货物80万元。如果企业在10天以后付款，则放弃现金折扣的信用成本为()。 甲公司按“2/10，N/30”的付款条件购入货物80万元。如果企业在10天以后付款，则放弃现金折扣的信用成本为（ ）。 某企业按“2/10，N/30”的信用条件购货，金额100000元，企业在第5天付款，现金折扣为（）元。