某企业制定的信用期限为30天，无现金折扣，平均收现期40天，年销售收入100万元。预计下年度企业的销售利润率与上年相同，为40％，应收账款的机会成本为10％，为扩大销售，企业制定A、B两个销售方案：A方案：信用条件“1／10，n／30”，预计销售收入将增加30万元，在所增加的销售额中，坏账损失率4％，客户获得现金折扣的比率为60％，平均收现期为25天。B方案：信用条件“2／10，n／30”，预计销

某企业制定的信用期限为30天，无现金折扣，平均收现期40天，年销售收入100万元。预计下年度企业的销售利润率与上年相同，为40％，应收账款的机会成本为10％，为扩大销售，企业制定A、B两个销售方案：A方案：信用条件“1／10，n／30”，预计销售收入将增加30万元，在所增加的销售额中，坏账损失率4％，客户获得现金折扣的比率为60％，平均收现期为25天。B方案：信用条件“2／10，n／30”，预计销售收入将增加40万元，在所增加的销售额中，坏账损失率6％，客户获得现金折扣的比率为70％，平均收现期为20天。A方案增加的利润为（）元。 某公司的信用条件为30天付款，无现金折扣，平均收现期为60天，销售收入10万元。预计下年的销售利润率与上年相同，仍保持30%。该企业拟改变信用政策，信用条件为：“2/10，n/30”。预计销售收入增加4万元，所增加的销售额中，坏账损失率为5%，客户获得现金折扣的比率为70%，平均收现期为30天。要求：如果应收账款的机会成本为15%，测算信用政策变化对利润的综合影响 信用条件为“2/10，n/30”时，预计有20%的客户选择现金折扣优惠，其余客户均在信用期付款，则平均收现期为（）天 某企业销售商品，年销售额为1000万元，信用条件为“3／10，1／30，n／60”，预计将会有60％客户享受3％的现金折扣，20％的客户享受1％的现金折扣，则企业应收账款平均收现期为（　　）天。 某公司信用条件为“3/10，1/20，N/50”，预计有30%的客户选择3%的现金折扣优惠，40%的客户选择1%的现金折扣优惠，其余在信用期付款，则该公司的平均收现期为(　　)天。 企业规定的信用期限为（）天，折扣期限为（）天，现金折扣率为（） 信用条件“2/10，n/30”表示（ 　）: 信用期限为10天，折扣期限为30天|信用期限为30天，现金折扣为20%|如果在10天内付款，可享受2%的现金折扣|如果在开票后10-30天内付款可享受2%的折扣 某企业按" 1120 ，n/30 "的信用条件购 进一批商品。如果企业放弃现金折扣，在信用期限到期时支付货款，则放弃现金折扣成本率约为(一年按 360 天计算)() 目前的信用政策为“2/15，N/30”，有占销售额60%的客户在折扣期内付款并享受公司提供的折扣；不享受折扣的应收账款中，有80%可以在信用期内收回，另外20%在信用期满后12.5天（平均数）收回，则企业应收账款平均收现期为（ ）天。 目前的信用政策为“2／15，N／30”，有占销售额60％的客户在折扣期内付款并享受公司提供的折扣；不享受折扣的应收账款中，有80％可以在信用期内收回，另外20％在信用期满后12.5天（平均数）收回，则企业应收账款平均收现期为（ ）天。 某企业信用期限为30天，销售产品100000件，如信用期限延长为60天，销售可达 120000件。每件单价10元，每件变动成本为7元，固定成本总额为80000元。30天信用，收账费用2000元，坏账损失率1.5%，现金折扣政策为2/10，n/30，估计有2/3客户享受现金折扣。60天信用政策，收账费用为5000元，坏账损失率2.5%，现金折扣政策为3/10， 1/30，n/60。估计有1/2客户享受10天折扣，1/4客户享受30天折扣，其余不享受折扣。企业资金利润率为20%。要求：计算确定哪种信用政策对企业更有利。 某企业按“1/20，n/30”的信用条件购进一批商品。如果企业放弃现金折扣，在信用期限到期时支付货款，则放弃现金折扣成本率约为（一年按360天计算）： 某企业拟以“2/10，n/30”信用条件购进一批原料。若不享受现金折扣，货款应在30天内付清，则放弃现金折扣的成本为()。 某企业按“2/10，N/30”的信用条件购货，金额100000元，企业在第5天付款，现金折扣为（）元。 乙公司2017年采用“N/30”的信用条件，全年销售额（全部为赊销）为10000万元，平均收现期为40天。2018年初，乙公司为了尽早收回货款，提出了“2/10，N/30”的信用条件。新的折扣条件对销售额没有影响，但坏账损失和收账费用共减少200万元，预计占销售额一半的客户将享受现金折扣优惠，享受现金折扣优惠的客户均在第10天付款；不享受现金折扣的客户平均付款期为40天，该公司资本成本为15%，变动成本率为60%，假设一年按360天计算，不考虑增值税及其他因素的影响。要求：（1）计算信用条件改变引起的现金折扣成本的增加额；（2）计算信用条件改变后的应收账款平均收现期；（3）计算信用条件改变引起的应收账款机会成本增加额；（4）计算改变信用条件引起的税前利润增加额；（5）判断提供现金折扣的信用条件是否可行，并说明理由。 某企业按照“2/10、n/30”的信用条件购入货物50万元。如果该企业在10天内付款，便享受了10天的免费信用期，并获得现金折扣1（50*2%）万元，免费信用额为49（50-1）万元。如果买方企业放弃现金折扣，在10天后（不超过30天）付款，该企业放弃现金折扣所负担的成本为（） 某企业按“2/10，N/25”的信用条件购货，金额200000元。若企业放弃现金折扣，在第25天付款，则企业放弃现金折扣的商业信用成本为（）。 某商业企业估计在目前的营运政策下，今年销售将达10万件。该公司只销售一种商品，商品销售单价为10元，销售的变动成本率为80％，资金成本为16％。目前的信用政策为N/25，即无现金折扣。由于部分客户经常拖欠货款，平均收现期为30天，坏账损失为1％。该公司的财务主管拟改变信用政策，信用条件为N/40，预期影响如下：销售量增加1万件；增加部分的坏账损失比率为4％；全部销售的平均收现期为45天，一年按360天计算，设存货周转天数保持90天不变。要求：（1）计算改变信用政策预期资金变动额。（2）计算改变信用政策预期利润变动额。 某企业按“2/10，1/20，N/30”的信用条件购货，金额100000元，企业在第15天付款，现金折扣为（）元。 某企业按“1／10，n／30”的条件购进一批商品。若企业放弃现金折扣，在信用期内付款，则其放弃现金折扣的信用成本率为（）