解散项目团队前的最后一项工作是（）

一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结（WBS）。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进WBS中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议（） （）是宴会服务的最后一项工作 一项目团队注册申请了试行得分项：鸟类碰撞威慑，团队如何获得建议（） 在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA），项目团队使用的是哪一项风险应对策略？（） 项目经理可以使用（）来保证项目团队清楚的了解到他们的每一项任务包含的工作。 综合生产计划最后应做的一项工作是 ( ) 地漏的清洗永远是清洗工作的最后一项（） 新型建材建设工程的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。 团队完成了第一阶段。项目经理首先应该执行下列哪一项工作？（） 项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论（） 最后一项工作的最迟完成时间要求（）工期。 （）和（）大扫除的最后一项工作程序是擦桌椅。 QS23、项目团队成员向项目经理汇报工作。项目收尾之后，项目团队解散并被分配到另一个项目中去。这种组织属于下列哪一种组织结构？（） 下列哪一项不属于项目团队成员配备的主要方法 由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件（） 以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（） 全陪在团队离开最后一站前的工作中，表述不正确的是()。 （）是在项目建议书获得批准后进行的一项重要的、深入的项目论证工作，是项目前期规划与论证阶段中最重要也是最后一项程序，是投资决策的重要依据 建设工程施工进度控制工作流程图中，最后一项工作是（） 决策是一项包括多个步骤的系统工作，其最后一个步骤是（）