在风险管理规划期间，项目团队决定外包一项关键服务，并与供应商签订了服务水平协议（SLA），项目团队使用的是哪一项风险应对策略？（）

应规划风险管理活动，建立一项风险管理计划但可不用形成文件（） 在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险。此时，应该（　　） 一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会，而不是整个团队，以就当前故事达成一项关键的决定。为什么应当有整个团队参与达成这项决定呢（） 项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项？（） 外包风险管理团队在发现外包服务提供商的业务活动存在缺陷时，有权采取及时有效的措施进行处理（） 质量团队对项目执行一项检查，发现可交付成果存在一个问题，项目团队应该采取下哪一项措施（） 一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。若要识别团队的角色与职责，新项目经理应该审查哪一项？（） 项目经理接管了公司的新项目，公司没有这类项目的过往经验.项目团队集中精力于风险管理，并开始识别风险的过程.下列哪一项是风险识别方法？（） 项目团队完成了识别风险过程。在这个阶段,下列哪一项信息应该包含在风险登记册中? 在项目中途，一位关键团队成员离开并被替换。项目经理应该首先让新资源查阅哪一项？（） 当一个关键文件服务器的存储增长没有被合理管理时，以下哪一项是最大的风险（）？ 解散项目团队前的最后一项工作是（） 项目进度管理过程中，规划进度管理的下一项是（　）。 项目进度管理过程中，规划进度管理的下一项是（） 一项目团队对场地进行分析，查看场地明细，什么设计决定以场地评估为基础（） 下列关于建设项目选址规划管理的目的，哪一项有误（) 下列哪一项是分布式敏捷团队的成功的关键？（） 如果采用外包方式，项目管理办公室应按照省联社外包服务管理办法拟定外包服务项目方案，并向（）提出外包申请。 一项目团队注册申请了试行得分项：鸟类碰撞威慑，团队如何获得建议（） 项目风险排序是下述风险管理过程中（）的一项依据。