从交易性实务管理到方向性战略管理，这是人力资源管理（）的转变。
A. 组织性质
B. 管理职能
C. 管理角色
D. 管理模式
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从交易性实务管理到方向性战略管理，这是人力资源管理（）的转变。
A.组织性质 B.管理职能 C.管理角色 D.管理模式
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(2017年11月)从交易性实务管理到方向性战略管理,这是人力资源管理()的转变。
A.组织性质 B.管理职能 C.管理角色 D.管理模式
答案
从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。
A.组织性质 B.管理职能 C.管理角色 D.管理模式
答案
人力资源管理的发展先后经历了人事管理，人力资源管理以及战略性人力资源管理，战略性是战略性人力资源管理的（）
A.基本要求 B.核心要求 C.本质特征 D.统筹要求
答案
人力资源管理的发展先后经历了人事管理，人力资源管理以及战略性人力资源管理，针对战略性管理，是战略性人力资源管理的核心要求（）
A.战斗性 B.匹配性 C.战略性 D.竞争性
答案
战略性人力资源管理与传统的人力资源管理相比,其最大的区别在于:在战略性人力资源管理中,人力资源管理部门能够（）
A.指挥组织的战略决策,在明确的组织战略前提下,针对组织内部和外部环境制定策略,共同实现组织的战略目标 B.直接参与组织的战略决策,在明确的组织战略前提下,与其他部门协调合作,针对组织内部和外部环境制定策略,共同实现组织的战略目标 C.事先掌握更多的信息,针对组织内部和外部环境制定策略,共同实现组织的战略和战术目标 D.预测组织内外部环境的变化,针对其变化制定策略,共同实现组织的战略目标
答案
从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理几个发展阶段的转变过程中，我们可以发现人事经理的新定位有（）。
A.人事经理成为构建人力资源各项管理基础工作、组织绩效评估、进行薪酬制度设计、实施员工管理的行政管理专家 B.人事经理成为了解并尽可能满足员工需求，使员工为企业作出贡献的领跑者、带头人即领导者 C.人事经理成为了企业员工培训与技能开发的推动者、组织发展和组织变革的设计师、企业改革的代理人 D.人事经理成为了企业经营战略合作伙伴 E.人事经理要保障战略规划目标的实现
答案
战略性人力资源管理理论认为,人力资源管理是所有管理者的责任,这是因为()。
A.所有管理者喜欢从事人力资源管理工作 B.人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中 C.人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行 D.各部门的管理者都归人力资源部门直接管理 E.人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持
答案
从人事管理、人力资源管理到战略性人力资源管理几个发展阶段的转变过程中，我们可以发现人事部门的变化有（）。
A.从参谋部门逐步转变为决策部门 B.它的职能逐步从服务性转变到控制性再转变剑决策性 C.它的地位逐步从受各级直线部门的集中指挥和领导转变为领导和指挥企业各级直线部门 D.它逐渐成为企业提升核心竞争力的动力源 E.它逐渐成为了直线主管部门的重要支持系统
答案
战略人力资源管理是指人力资源管理的出发点，人力资源管理战略是围绕人的管理的全局性的谋划。（）
A.对 B.错
答案
热门试题
战略人力资源管理理论认为，人力资源管理是所有管理者的责任，这是因为( )。
人力资源管理与组织战略之间的有效联结是战略性人力资源管理的（）
与传统人力资源管理相比，战略人力资源管理强调()。
与传统人力资源管理相比，战略人力资源管理强调（ ）。
战略性人力资源管理（）
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理（ ）。
战略性人力资源管理（）
战略性人力资源管理（）。
战略性人力资源管理（）。
战略性人力资源管理（）。
战略性人力资源管理（ ）。
战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的（ ）。
战略性人力资源管理强调人力资源管理对()的重要意义。
战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的（ ）。
历史地看，人力资源管理理论和实践经历了两次重要的转变；第一次是从人事管理到人力资源管理的转变，第二次是从人力资源管理到（）的转变。
由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为迅速的是（）。
战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到了（）。
战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（ ）。
列宁说过：“朝着大的目标走去，必须从小的目标开始”人力资源战略是较为宏观的人力资源管理整体部署方案，具有目标性、方向性和引导性，但不具有直接可操作性。为了实现人力资源战略目标，必须将人力资源战略转化为人力资源规划，这说明（）
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