材料
某公司为了控制材料消耗,制定了材料管理制度:①领发要求。凡有定额的工裎用料,凭限额领料单领发材料;施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制;超限额的用料,在用料前应办理手续,填制限额领料单,注明超耗原因,经签发批准后实施;建立领发料台账,记录领发和节超状况。②使用监督要求。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。包括:是否按规定进行用料交底和工序交接,是否按材料规格合理用料,是否严格执行配合比,是否认真执行领发料手续,是否做到随用随清、工完料退场地清,是否做到按平面圈堆料,是否按要求保护材料等。③回收要求。班组余料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。根据背景资料回答下列问题。
据实际完成的工程量,核对和调整应该消耗的材料数量,由施工管理、质量管理等人员,对实际完成的工程量和质量情况进行测定和验收,可作为核算用工和用料的依据。()
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