团队/个人绩效分解方法有两种，角色-业绩矩阵和多维绩效考核法。()

团队绩效等于各成员个人绩效的总和（） 绩效分为个人绩效和组织绩效两类。() 绩效分为个人绩效和组织绩效两类（） 用试样分解方法有（）两种 基金绩效评估指标和方法有（ ）。Ⅰ.风险调整收益Ⅱ.择时/股能力Ⅲ.业绩归因分析Ⅳ.业绩持续性Ⅴ.Fama的业绩分解 教师运用角色变化的指导方法有()和退出两种。 现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。 现代意义的团队绩效管理，并不与个体绩效管理相对立，而是包含个体在内的团队绩效管理，是一种以团队绩效带动个体绩效的绩效管理模式。 属于多维绩效阶段的绩效模型是（） 绩效考评标准分为两种，即（ ） 绩效考评标准分为两种，即()。 以团队为单位来对员工的业绩进行考核，容易使有些人偷懒，享用团队其他成员努力的成果，所以企业不应该考核团队绩效，而应该考核个人绩效 确定团队绩效考核维度的方法有()。 假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。 优秀创业团队通常承担多种角色，但缺乏监督者的角色对团队绩效影响不大。 绩效就其范围而言,可以分为企业绩效、部门绩效和（） 绩效就其范围而言，可以分为企业绩效、部门绩效和（） 本行员工凡请事假的,按日扣发基本工资和绩效工资(经营管理绩效,不含个人业绩绩效)。() 绩效矩阵是绩效管理和（ ）相结合的结果。 可变薪酬寻求薪酬与某种形式绩效的关联，无论是个人绩效，业务单元绩效，团队绩效，还是整个组织绩效。()