假团队和潜在团队的团队绩效要高于工作群体的绩效。

工作绩效报告属于团队能力开发的（）。 团队绩效与部门绩效的差别是（）。 团队效能的周边绩效属工作职责范围内的绩效。 团队效能的周边绩效属工作职责范围内的绩效（） 高绩效的敏捷团队（） 因素可以影响团队绩效（） 团队整体绩效指标包括（ ）。 简述团队绩效的内涵。 简述团队绩效的内涵 创业团队的工作绩效等于所有个体成员独立工作时的绩效之和。 对于虚拟网络团队，团队层面的绩效评价主体是( )。 团队绩效等于各成员个人绩效的总和。 团队绩效等于各成员个人绩效的总和（） 为了帮助组织改进绩效而成立的团队，适合利用来确定团队绩效考核的指标（） 团队效率和活力，本主题包含有效工作团队所必需的团队活力。在早期阶段，举行团队建设会议，建立明确的团队身份，行为准则和定义的绩效目标。在第3阶段，团队成员之间重组工作，明确角色和界限。团队成员在工作负荷高峰时互相帮助。在高级阶段，团队具有凝聚力和高效性。建设性地处理冲突，团队士气高涨，关注绩效和目标实现（） 团队的：团队氛围对团队绩效有很大影响，而领导力风格又对团队氛围有直接影响（） 团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。()   在团队绩效指标的确定方法中，当团队和组织之间的联系很重要，但团队绩效和组织目标之间的关系却不很清楚，常用的方法是（）。 团队章程是提高创业团队绩效的关键行动之一。 团队章程是提高创业团队绩效的关键行动之一（）