甲企业从研发部、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的(　　)。

制造企业，包括采购部，生产部，销售部，市场部，财务部，企管部等六大部门。 某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时协调5人组建创新组织，这种组织属于()。 某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织。这种组织属于（ ）。 某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于（） 一个组织划分为财务部、研发部、生产部等，这属于组织部门化的（）形式 某公司市场部的人数比事业部的人数多，得知行政部比财务部的人数多后，可知市场部的人数也比财务部的人数多。以下各项假设均能使上述推断成立，除了（　　）。 某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等多个部门临时抽调10人组建创新组织，这种组织属于() 某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等多个部门临时抽调10人组建创新组织，这种组织属于（） 某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等多个部门临时抽调10人组建创新组织，这种组织属于（）。 某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等多个部门临时抽调10人组建创新组织，这种组织属于（ ）。 （1）新产品试制（2）新产品质检合格（3）市场部反映市场需求（4）研发部根据需求开发新产品（5）新产品投放市场 S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。该公司采取的横向分工结构是（　）。 根据正式团体的类型划分，公司的财务部、市场部和销售部属于（）。   研发部、技术部和财务部比赛掰手腕，规则是：每队各派出一人掰手腕，胜者再与另一队选手对决。两人对决中，胜者计+1分，败者计-1分，依次循环。最后，研发部得分情况是：+7，-6；技术部：+5，-3；财务部：+3，？。请问，财务败了几场（） 财务部经理下属的某一业务主管直接与市场部经理沟通,这属于 研发部的logo是（） 依据NGQP12《产品要求确定与评审控制程序》，每年（ ）月份由特钢/板材事业部生产管理部门组织研发部门、销售部门、科技质量部、生产厂、市场部等相关单位对研发部门的新产品转常规申请进行评审。 架构—地产公司包含的职能人员包含：①工程部 ②计划运营部 ③客户服务部 ④研发部 ⑤成本中心 ⑥招采中心 ⑦开发报建部 ⑧项目部 ⑨营销部 ⑩财务部⑪人力行政部 ⑫策划部（） 存送业务由分公司市场部、集团部制定营销方案，财务部负责（），计费中心提供系统支撑 研发部的成立时间是（）