单选题

虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程,但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现,一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做()

A. 联系干系人解释速度下降的原因
B. 在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因
C. 要求该开发人员从事用户故事方面的工作
D. 确保有专门的用户故事来解决技术债务

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单选题
虽然敏捷团队主管一起在监督所有交付过程,但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现,一名关键开发人员花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并未反映出这一点。敏捷团队主管应该怎么做()
A.联系干系人解释速度下降的原因 B.在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因 C.要求该开发人员从事用户故事方面的工作 D.确保有专门的用户故事来解决技术债务
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单选题
虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程,但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现,一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做()
A.联系干系人解释速度下降的原因 B.在下一次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因 C.要求该开发人员从事用户故事方面的工作 D.确保有专门的用户故事来解决技术债务
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单选题
虽然敏捷团队主管一直在监督所有交付过程,但速度已经下降。虽然用户故事和工作分配是适当的。但团队主管发现,一名关键干系人花费更多的时间来减少技术债务而不是实施用户故事。燃尽图和信息发射源并没有反映这一点。敏捷团队主管应该怎么做?()
A.联系干系人解释速度下降的原因 B.在下一-次回顾会议上讨论速度降低和技术债务增加的原因 C.要求该开发人员从事用户故事方面的工作 D.确保有专门的用户故事来解决技术债
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单选题
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做()
A.与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度 B.使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准 C.召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度 D.引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度
答案
单选题
敏捷团队履行其承诺,但感觉能够提高速度,团队成员能够实现这一点?()
A.将较为简单的故事拉进Sprint 中 B.减少非生产性时间 C.将用户故事移到另一个Sprint中 D.识别关键过程以改进
答案
单选题
敏捷项目团队遇到迭代速度波动,若要给敏捷项目环境带来持续一致性速度,敏捷团队领导应该怎么做?()
A.促进团队成员之间合作,实现理想的迭代速度 B.鼓励合作的团队成员,实现团队目标 C.设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准 D.召开一次团队会议,了解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度
答案
单选题
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答案
单选题
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做()
A.培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度 B.鼓励合作的团队工作,实现团队目标 C.设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准 D.召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度
答案
单选题
敏捷团队履行其承诺,但感觉能够提高速度,团队成员能够够实现这一点?()
A.将较为简单的故事拉进Sprint中 B.减少非生产性时间 C.将用户故事移到另一个Sprint中 D.识别关键过程以改进
答案
多选题
服务交付过程包括()
A.服务级别管理和信息安全管理 B.服务预算和核算管理 C.配置管理和变更管理 D.服务连续性和可用性管理
答案
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