单选题

公司a正在从事一个项目,更新其内部记录系统增强沟通,公司b在过去实施了一个类似系统。该系统存在可靠性问题。公司a的一名项目相关方担心实施该系统将牺牲沟通可靠性和信息完整性。若要解决这一问题,项目经理应该怎么做?()

A. 创建一份概率和影响矩阵
B. 检查公司b的系统
C. 寻求专家判断
D. 创建一份亲和图

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单选题
公司a正在从事一个项目,更新其内部记录系统增强沟通,公司b在过去实施了一个类似系统。该系统存在可靠性问题。公司a的一名项目相关方担心实施该系统将牺牲沟通可靠性和信息完整性。若要解决这一问题,项目经理应该怎么做?()
A.创建一份概率和影响矩阵 B.检查公司b的系统 C.寻求专家判断 D.创建一份亲和图
答案
单选题
某公司在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目,由于该系统的实施涉及公司很多内部人员,因此项目经理打算制订一个项目沟通管理计划,他应采取的第一个工作步骤是( )
A.设计一份日程表,标记进行每种沟通的时间 B.分析所有项目干系人的信息需求 C.构建一个文档库并保存所有的项目文件 D.描述准备发布的信息
答案
单选题
某公司在计划实施一项用于公司内部的办公室自动化系统项目,由于该系统的实施涉及到公司很多内部人员,因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划,他应采取的第一个工作步骤是(  )。
A.设计一份日程表,标记进行每种沟通的时间 B.分析所有项目干系人的信息需求 C.构建一个文档库并保存所有的项目文件 D.描述准备发布的信息
答案
单选题
在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过()。
A.向上自由流 B.水平自由流 C.不受限制的交流 D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
答案
单选题
一个充满生机的企业,其内部的沟通通常是十分的旺盛的()
A.正确 B.错误
答案
单选题
从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道,项目经理应该怎么做?()
A.创建沟通管理计划 B.制定相关方参与计划 C.安排在不同时区召开的会议 D.安排视频会议
答案
单选题
范围直接达到其内部组织的每一个成员。
A.广义的项目建设人力资源管 B.狭义的项目建设人力资源管理 C.主要的项目建设人力资源管 D.次要的项目建设人力资源管理
答案
单选题
()范围直接达到其内部组织的每一个成员。
A.广义的项目建设人力资源管理 B.狭义的项目建设人力资源管理 C.主要的项目建设人力资源管理 D.次要的项目建设人力资源管理
答案
单选题
如果一个公司不进行利益分配,其内部资金来源就等于其现金净流量。()
A.正确 B.错误
答案
判断题
一个已知为真的事实集,其内部不包含矛盾。
答案
热门试题
组织应建立一个()的内部沟通机制。 对于一个密闭的容器,其内部工质的真实压力称为()。 项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,项目经理决定制订一个项目沟通管理计划,制订该计划的第一步是() 紧急阀的阀座又称管座,其内部设一个空腔为() 保安公司经营就内部而言,是一个可控的、相对封闭的系统;就外部而言,是一个()系统。 你是一个系统整合项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么()。 你是一个系统整和项目的负责人,该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣,因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么?() 对于一个投资项目,其内部回报率是使现金流的现值之和等于零的利率如果()。 狭义的项目管理组织是指(),则其人力资源的范围直接达到其内部组织的每一个成员。 对于一个投资项目,其内部回报率是使现金流的现值之和等于零的利率如果() 我安装了一个桌面虚拟机软件,并在其内部安装一个普通操作系统,下列哪个行为,这个虚拟的操作系统最有可能做不到( )。 狭义的项目管理组织是指建设项目(),则其人力资源管理的范围直接达到其内部组织的每一个成员。 项目经理批准一个产品发布的一项增强功能。这应记录在哪一份文件中() 数据抽象可以包含一个程序控制机制而无需规定其内部细节() 敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做() 你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践,你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是:() ()要求将一切社会组织及其管理都看成系统,其内部划分若干子系统,而这个系统又是组织所处环境大系统中的一个子系统。 敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做() 项目经理正在规划一个新的多公司参与项目,每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法() 你是一个系统综合项目的负责人,该项目在你的组织内部有很多内部用户。现在你刚开始着手准备项目计划。由于组织中很多人都对系统及其进展,拟订沟通管理计划。在准备此计划时,你要做的第一步是什么()
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