分公司施工管理部应在竣工后60天内，在公司项目管理信息系统中填报竣工工程信息，并上传四方验收证明及备案表（）

设公司项目经理部的项目，竣工结算资料须经公司成本管理部审核后再报业主。 设公司项目经理部的项目，竣工结算资料须经公司成本管理部审核后再报业主（） 为切实提升全员质量意识，分公司将根据局《施工管理手册》、公司质量管理制度，推行分公司质量管理责任终身制实施细则，明确项目员工质量管理责任；项目竣工验收（）方可将维保工作移交分公司，移交需办理移交手续 分公司商务管理部将标价分离文件编制完成发给项目部，项目部在10天内对标价分离书进行核对，并提出书面意见（） 分公司管理部应对工程改造改建施工合同内容、施工进度、设计变更、竣工验收各个阶段进行监督（） 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至招采管理部组织复审（） 供应方结算由项目部人员传递，分公司物资管理部组织审核。分公司物资管理部审核后传递至组织复审（） 分公司商务管理部应组织考核小组对所属项目进行月结月清检查（） 具备竣工考核条件后，项目商务经理组织填报竣工考核兑现申报书天内上报分公司，各相关部门提供基础资料（） 分公司施工管理部每月日下班前将收集的资料交经理部商务管理部（） 公司《工程结算管理办法》规定，分公司与项目结算小组在内签订竣工结算责任书（） 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续 公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续（） 施工样板制作完成后内，由分公司项目部组织公司内部相关部门或专业人员、监理单位、施工单位管理人员进行施工样板验收（） 施工图设计管理中，分公司商务部内完成对审核后的设计文件编制预算并复核是否满足预算要求（） 项目完工60天内，项目部完成对供应商、施工班组的结算（） 项目经理部组建后（）天以内，公司应组织相关业务部门对项目进行管理交底 竣工目标考核兑现：提出竣工考核申请具备条件后天内上报分公司（） 分公司施工管理部在每月1日收集所辖项目部相关资料，项目产值统计表及相关支撑资料（） 归口管理部门是运营分公司以外的单位需要在运营分公司所辖范围、所辖设备内施工时，运营分公司对应协助申报计划、办理施工请销点并负有管理责任等事项的部门称为归口管理部门（）