分公司商务管理部将标价分离文件编制完成发给项目部，项目部在10天内对标价分离书进行核对，并提出书面意见（）

设计优化效益计算由项目商务部完成，若人手不足时由分公司商务管理部协调相关人员配合完成（） 业主项目部负责编制项目管理策划文件，报审批（） 工程施工月/周计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（） 公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成 项目部组建完成天后完成任务表编制，项目部进场后天内完成实施计划相关表格编制（） 项目部管理职能中工作职能-组织管理，组织编制《项目部实施计划》（可分阶段编制）是在项目组建后天内，工程开工前完成（） 合同签署及项目开工后，公司层级总经济师组织商务部门会同相关部门，依据合同、投标文件、项目策划书，编制商务策划书，对项目部进行交底（） 济南城建集团有限公司承揽的工程施组，项目部编制完成后报分公司审核，合格后由工程科上传，审核并评分（） 分公司商务法务部组织编制结算策划；重大（风险）项目由组织结算策划（） 根据《资金预算管理办法》项目部应于每月日前报分公司（） 分公司项目部负责监督监理单位工程管理标准动作执行（） 季度项目评估中“管理动作”维度评价时,施工单位得分由分公司项目部进行评价；分公司项目部、监理单位得分由集团质量与客服部现场评估（） 分公司商务法务部与项目部共同完成《全面风险识别表》，从项目招投标阶段开始，全面对合同履约所面临的问题加以分析、判断、识别（） 甲公司主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。 <br/>要求：根据资料，指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件 甲公司主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务。组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。 　　要求：根据资料，指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件。 根据项目工程管理行为标准中，在项目部成立（）内，应完成《项目部组织架构及人员编制》 在自主设计过程管理的专项设计阶段管理流程中，由项目部组织分公司商务部按阶段对方案设计文件进行成本复核、对初步设计进行成本复核、对施工图进行成本复核，并提交分公司总经济师审批（） 项目部使用分公司行政印章需要审核（） 分公司按月度对项目部商务实施计划书的岗位职责的落实情况进行考核（） 根据系统集成项目管理办法要求，分公司负责签约和实施的项目，分公司需要完成（）