单选题

项目验收时发现项目经理签字确认的《需求规格说明书》纸质文档内容与配置服务器上的产品库同一文档内容不一致,最有可能是在( )的执行上出现了问题。

A. 文档管理规范
B. 文档目录编写标准
C. 文档书写规范
D. 图表编号规则

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单选题
项目验收时发现项目经理签字确认的《需求规格说明书》纸质文档内容与配置服务器上的产品库同一文档内容不一致,最有可能是在( )的执行上出现了问题。
A.文档管理规范 B.文档目录编写标准 C.文档书写规范 D.图表编号规则
答案
单选题
你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了:()
A.为项目未来决策,在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础 B.记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中 C.定义了工作分解结构 D.给项目经理授权,使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
答案
单选题
项目经理完成了项目范围说明书,除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么?()
A.创建工作分解结构 B.定义项目可交付成果 C.指定沟通计划 D.创建项目章程
答案
主观题
需求分析最终结果是产生: 可行性分析报告|设计说明书|需求规格说明书|项目开发计划
答案
单选题
在实施项目需求规格说明书的外部评审时,监理工程师应(  )。
A.组织评审 B.参与评审 C.组织预评审 D.参与预评审
答案
单选题
项目经理定义项目范围后,团队成员对项目需求表示不满。他们要求审查范围说明书来分析风险,并进一步澄清范围。项目经理应该怎么做?()
A.忽略该请求,并指示团队保持己定义的范围 B.与团队成员召开引导式研讨会 C.要求团队成员创建一份亲和图 D.要求团队成员召开头脑风暴会议
答案
多选题
在信息化项目需求管理阶段应该编制需求规格说明书。内容要素包括()
A.功能架构 B.业务功能/非功能需求 C.集成需求 D.界面原型
答案
单选题
某软件集成公司承接了一个软件开发项目,需求分析师张工在公司刚完成的类似项目的需求规格说明书V3.0版本上,增加了新项目的需求,拟准备和用户开会讨论确认,此时需求规格说明书的版本是()。
A.V0.1 B.V3.1 C.V1.0 D.V3.01
答案
单选题
某软件集成公司承接了一个软件开发项目,需求分析师张工在公司刚完成的类似项目的需求规格说明书V3.0版本上,增加了新项目的需求,拟准备和用户开会讨论确认,此时需求规格说明书的版本是()
A.V0.1 B.V3.1 C.V1.0 D.V3
答案
单选题
某软件项目的《需求规格说明书》第一次正式发布时,版本号为V1.0,此后,由于发现了几处错误,对该《需求规格说明书》进行了2次小的升级,此时版本号为()
A.V1.11 B.V1.2 C.V2.0 D.V1.1
答案
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某软件项目的《需求规格说明书》第一次正式发布时,版本号为V1.0,此后,由于发现了几处错误,对该《需求规格说明书》进行了2次小的升级,此时版本号应为() 某软件项目的《需求规格说明书》第一次正式发布时,版本号为V1.0,此后,由于发现了几处错误,对该《需求规格说明书》进行了2次小的升级,此时版本号应为(  )。 项目进入到执行阶段后,项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作,还需执行的是(  )。 混凝土浇筑应该提供书面计划,并由项目经理签字确认 混凝土浇筑应该提供书面计划,并由项目经理签字确认() 项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策,项目经理对()进行签字确认 需求分析的制品是需求规格说明书() 在项目进行过程中,2个项目成员使用不同版本的设计说明书,这时项目经理首先应该检查()。 推广支持类、快捷开发类项目必须编制需求分析说明书和非功能性需求说明书() 某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?() 项目经理正在编写采购工作说明书(sow),以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保其与项目目标一致?() 工程检验批验收计划书由项目经理审批() 高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件,作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做?() 施工日记(日志)须项目经理签字确认以后才能有效() 施工日记(日志)须项目经理签字确认以后才能有效。 项目团队正在编制范围说明书,发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此,项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容?() 一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()。 一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是() 项目发起人授权项目经理编写项目章程。项目经理在收集高层次需求时,发现两位高管意见有分歧,虽然项目经理试图引导他们达成一致,但效果甚微。项目经理下步应该怎么做() 需求规格说明书的作用不应包括()
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