项目总控计划由分公司组织项目群相关人员进行编制，项目群会审后报送分公司工程部校核、分公司项目总经理审核、分公司工程分管领导审批（）

公司（分公司）物资部确定回收单位及单价后，项目物资部组织相关人员进行处理，项目会计负责按照公司管理规定同时办理账务手续（） 对涉及、的大型复杂作业，由项目、单位组织相关人员编制“三措”（） 以下部门，组织项目群编制项目交付计划、模拟验收计划，并组织实施（） 工程开工后15天内组织项目部相关人员编制工程安全管理检查计划（） 工程专项作业计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（） 项目启动前，办事处由谁组织项目相关人员进行工程规范培训（） 项目技术部提供月度施工计划，项目相关人员审批完成后，交（）作为钢筋月度计划编制依据。 实施计划编制开始，由项目总工组织相关部门经理依据项目特点和需求讨论项目具体应用内容和应用成果编制项目BIM应用计划（） 分公司商务法务部组织编制结算策划；重大（风险）项目由组织结算策划（） 项目结束后对项目进行成本分析，成本分析由项目总指挥组织，项目经理牵头项目部成员以及公司审计部、工程中心相关人员，采取对比分析法（） 工程施工月/周计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（） 在项目相关人员分析中，公司外部相关人员不包括（）。 项目总控计划监控、预警每周监控项目总控计划执行情况，汇总预警信息，报送“项目总控计划每周预警”（详见《工程信息管理办法》）（） 项目竣工时，各项目至少提前根据项目资产台账编制项目资产处置方案报至分公司，分公司资产主管部门根据各自职责组织对项目资产进行清点、撤场及处理做出建议（） 设计优化效益计算由项目商务部完成，若人手不足时由分公司商务管理部协调相关人员配合完成（） 《项目施工总进度计划》由组织编制（） 项目总进度计划、季度、月度、周进度计划由项目建造总监（技术总监）牵头，项目组织编制（） 编制施工项目成本计划，由（）负责组织编制 由企业组织相关人员定期对工程项目部施工现场进行的安全检查称为（）。 非重大项目采购立项、采购计划由分公司党委会审批，审批后的项目预算纳入分公司年度预算，预算按照运营公司相关管理制度进行审批（）