部门经理的业绩指标（）
A. 部门经理工作2年以上，其间员工满意度连续达到85%以上
B. 部门经理工作2年以上，其间员工满意度连续达到80%以上
C. 部门经理工作1年以上，其间员工满意度连续达到85%以上
D. 部门经理工作1年以上，其间员工满意度连续达到80%以上
查看答案
相关试题
换一换
部门经理的业绩指标（）
A.部门经理工作2年以上，其间员工满意度连续达到85%以上 B.部门经理工作2年以上，其间员工满意度连续达到80%以上 C.部门经理工作1年以上，其间员工满意度连续达到85%以上 D.部门经理工作1年以上，其间员工满意度连续达到80%以上
答案
考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（ ）。
A.边际贡献 B.部门营业利润 C.部门可控边际贡献 D.部门税前利润
答案
考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（ ）。
A.边际贡献 B.部门税前经营利润 C.部门可控边际贡献 D.部门净利润
答案
考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（）
A.边际贡献 B.部门税前经营利润 C.部门可控边际贡献 D.部门税前利润
答案
下列各项中，最适宜考核部门经理业绩的指标是（）
A.边际贡献 B.部门可控边际贡献 C.部门营业利润 D.净利润
答案
下列指标中，适合对利润中心部门经理业绩进行评价的是（）。
A.部门可控边际贡献 B.部门剩余收益 C.部门边际贡献 D.部门税前经营利润
答案
评价利润中心业绩时，不适合部门经理的评价，而更适合评价该部门业绩的评价指标是（）
A.边际贡献 B.可控边际贡献 C.部门营业利润 D.经济增加值
答案
评价利润中心业绩时,不适合部门经理的评价,而更适合评价该部门业绩的评价指标是( )。
A.边际贡献 B.可控边际贡献 C.部门税前经营利润 D.经济增加值
答案
评价利润中心业绩时，不适合部门经理的评价，而更适合评价该部门业绩的评价指标是（）
A.边际贡献 B.部门可控边际贡献 C.部门营业利润 D.经济增加值
答案
作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是（ ）。
A.销售收入总额-变动成本总额 B.销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本 C.销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本 D.销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本-该利润中心负责人不可控固定成本
答案
热门试题
在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（ ）。
在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（）
甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（）
甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。
甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（）
甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（）
甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。
在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是( )。
（2017年）甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。
（2018年）在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（）。
（2017年真题）甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。
（2018年真题）在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（ ）。
下列各项中，适合于评价部门经理业绩的是( )。
下列各项中，适合于评价部门经理业绩的是（）
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ???）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。
①业绩优秀②大学毕业③应聘工作④评为先进⑤升为部门经理
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。
下列指标中，可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策。（ ）。
使用微信扫一扫登录
